以下文中提供五個技巧，讓你有效地管理專案的問題。
1.記錄問題
把問題記錄下來，要寫下甚麼時候發生問題，以及是誰提出來的問題，還有簡要說明。
你也可以稍微推測這個問題未來可能會有多大影響，讓你之後可以進行完整的影響分析。如果這個問題很嚴重，建議你可以找一個好的時間點與你的發起人或贊助商好好地商討，並且規劃一個完整的行動計劃。
2.分配委任
雖然你是一個專案經理，但是你並沒有辦法管理所有的事物，你一個人一定無法顧及全部的任務，所以你必須把這些任務往下委託及分配。
管理問題也不例外，有技巧地找人選來協助你解決問題，這意味著他們需要一同來解決這個問題，請開始追蹤並發展追踪行動，並且隨時提供最新的問題處理狀況。解決問題不意味著，他們必須自己解決，如果需要，他們也可以向外求助並以集體討論的方式解決方案。
3.影響分析
專案問題的範圍非常廣泛，有的說不定一天就可以解決，但有的可能會影響到整個專案，甚至讓專案全部停擺。
大多數的專案問題，都介於這兩個極端之間，所以你必須考量到專案進度、預算、品質或範疇這些是否會影響到，進行影響分析時，要評估問題的嚴重程度，想想會影響的利益關係者，以及如何讓此問題不再發生。
4.行動計劃
現在，你已經得到許多問題的相關訊息了，你可以準備一個行動計劃，或者至少要讓專案進度的影響降到最低，列出所需的任務，以確保問題得到解決，接著，便可以輕鬆的追蹤狀況。
5.監測進展情況
最後，我們需要跟監進展情況，盡可能有效地管理專案的問題，使用任務清單和專案進度監視問題解決的進展。
作為一個專案經理，追蹤問題進度和監視，可以讓你放心地完成專案，並讓專案的影響降到最低。
當每個步驟都已成功完成時，你便可以將標記在已完成任務的列表中，只要照著以上步驟來管理專案問題，解決問題其實一點都不難。
最後，如果您想要朝專案管理之路前進，如果您想要好好的學習專案經理應有的能力，建議您可以參加所提供的[實務專案管理專案營]，強化專案經理應具備的軟技巧與硬實力。
