風險 - 是一件可怕的事，有可能會破壞我們的專案導致無法結束。也因為這樣，好的專案經理必須要有預防與緩解的策略，並盡可能使風險不會發生。這讓專案經理壓力很大，因為我們的工作是試圖阻止風險的發生。
只是“冒險”是很刺激的事，有好有壞可能會導致一個專案沒有結果。但冒著風險也可能得到意想不到的收穫，只是在冒風險前我們必須考量許多前因後果。
評估專案風險
我們常常考量到得是風險的負面。但如果我們可以反過來思考？評估風險的好處與壞處，風險也可以有好的成果。在工作中，有時你會聽到這種類型的風險被稱為機會。
好的風險類型
好的風險或者我們稱之為[正向風險]，這是可以帶來好的結果，只是我們大腦習慣認為風險都是壞的。如果可以，我們可以與團隊成員們討論並列出可能影響專案的機會。例如：試著學習談判技巧，並使銷售的成果比我們預期的多更多，或者，透過大力宣傳，並讓我們原來的網站獲得10倍以上的點擊率。
回應正向風險的方式
有4種方式可做為回應好的風險。首先，你可以利用風險。例如，如果你想要在你的新網站中獲得更多的點擊率，或許我們可以花費較多的時間進行正面的宣傳，或是聯絡記者撰寫新聞稿，你甚至還可以與他人分享風險，因為有時無法單獨完成一項工作，此時，我們可以與他人配合完成。如果是有利於整體，你甚至還可以試著與競爭對手合作以便達到Win-Win。
如果不替風險做一些準備與預防，風險將始終只是一個負向的風險。簡單地說：你知道風險是一個可能性，而你卻不打算做任何策略來解決，結果就只會造成負向的風險。
如何有效進行風險管理
你可以使用專案管理軟體記錄風險和可能的行動方案，並建立風險日誌，你也可以使用雲端的方式來收集可能的風險，藉此團隊成員不一定要在一起，並可以更有效的獲得可能的風險清單。
接著，你需要定期的檢測與觀察現況，風險現在可能發生嗎？風險發生時的行動計劃是什麼？做什麼事可以改善負向風險的發生？請好好的檢測，並記錄在風險日誌中，這將有助於你確保專案可以更容易成功。
成功的專案，可為專案經理在工作上帶來更大的成就感，並突顯你在公司中的價值，因此，請你花費一些時間好好的管理專案風險吧！
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