俗話說「人有失足，馬有失蹄」，即使是我這個經驗豐富的專案經理也會犯錯，有時錯誤是不可避免的，但總要在錯誤中，學到教訓並且避開他們，以下把大多數人會犯的專案管理錯誤，分享給大家。
1.忘記設置里程碑
里程碑是用來幫助你管理你的專案進度，但他時常被人們給遺忘。有時，你從另一個應用軟體中導入您的任務列表，它可能不會有里程碑，到頭來你還需要自己一個一個的添加，所以好的工具真的非常的重要，適時的添加里程碑，還可以讓你的甘特圖變得更美觀唷！
2.忽略風險登錄表
專案經理需要花費一些時間在規劃專案風險，並且將風險記錄在風險登錄表(Risk Register)上，這是非常重要的，但許多專案經理可能根本不會去做，或是建立後卻忘記要隨時去做風險登錄表的檢討與更新，如果專案進行中新增任務或有一些突發狀況，而你沒有適時的去更新登錄表，那麼此風險登錄表只是紙上談兵，對你的專案一點幫助都沒有。
3.無有效的進行聯絡與溝通
聯絡與溝通是一個艱辛的工作，你必須要確保每一個專案的任務和團隊成員都在你的掌控之中，所以在溝通方面是需要花很大的功夫在上面，所以你必須要紀錄你的聯繫時間和狀況，這樣才
能夠精確的進行追蹤，並且將專案做到更好。
4.不顧專案程序
其實專案程序是非常重要的，有些人會覺得很麻煩，而跳過許多的步驟，譬如說有些會議可能是在專案進行到一半需要開，但有些專案經理會認為這只要內部做決定就好，不需要招開股東大會找客戶一起來討論，如果客戶對這個部分剛好有一些問題或者是不滿意的地方，那麼到時候產品完成客戶不買單，要怪在誰身上呢？
專案經理不可以只是專注於自己的利益，而沒有為整體作的規劃。
5.沒考慮到假期
一個專案會有許多的任務參雜在裡面，你必須仰賴你的甘特圖和專案計畫才可以知道專案進展，但是這些時間是否是準確的呢？一個好的專案工具軟體可以幫助你準確的計算專案時程，他能夠幫你排除你的周休時間和國定假期，畢竟很少有員工會利用這些時間還在工作吧！
如果您的公司有這樣的員工，那真的是要非常的恭喜你，但這種人員真的是少之又少，所以記得回去檢查你的專案時程是否有把假期排開，才不會到頭來才驚覺為什麼時間總是不夠用。
有許多的專案經理雖然經驗相當豐富，但難保他們還是會忘記些小細節，當你被指正的時候不要害怕丟臉，其實我們都在學習的過程中成長，當你累積了這些經驗，才是真正的讓人敬仰。
最後，如果您想要朝專案管理之路前進，如果您想要好好的學習專案經理應有的能力，建議您可以參加ProjectClub 所提供的[實務專案管理專案營]，強化專案經理應具備的軟技巧與硬實力。
