為什麼老闆想的跟你不一樣？
如果你是老闆或是主管會希望下面的人幫你解決什麼問題？
關於休息
請助理的目的很多種，其中之一是幫你節省時間，
如果他能讓你每天多1-2小時的時間休息，
你腦袋就能更正常運轉，對公司的幫助就非常大。
關於找秘書或助理
別做你秘書的秘書，別當你助理的助理，
意思就是原先他應該要幫你安排、提醒你的事，
結果變成你在交代他、提醒他，
我當初找助理找了好一陣子，
最後決定用有業務經驗跟創業過的人，而且是男的...
關於ownership
如果找一個人來，不會自己找方法、碰撞，那你不能把他放在太重要的位置上，
因為現在公司推進的狀態無法花時間在等著老闆指令的人，
而你要找到有足夠ownership的人才能解決這種問題。
關於leader
一個分工清楚、制度嚴明的地方，你會養出很多的manager，
但在一個分工沒那麼一板一眼的地方，你會養出很多的leader，
他們願意跳出來把事情做對做好，你有時把事情講太明、分太清反而限制了一些人，
也失去讓他們展現leadership的機會，後面這段與google的說法是一致的。
關於commitment
說到做到是最基本的要求，但前提是你要敢說出口，也敢要求，
不敢commit的人基本上你很難相信他，即便他有100種理由。
關於執行力
我們不要靠嘴巴說的主管，別把在大公司養成的那種壞習慣帶進來，什麼叫靠嘴巴說？
就是滿口理論沒做法，參謀幕僚很重要，但如果打仗的是這些人，公司就要滅亡了，有想法，去做去佐證就對了。
關於危機感
別以為公司不會倒，只要我們官僚一點，速度慢一點，
大家更安於現狀一點，公司很快就要滅亡了，
身為主管，你就是最不該成為安逸的一群人。
關於班子
你可能真的很厲害，但當你要處理一百件事的時候，你的決策品質、執行品質都會下降，
什麼都做不到位了。如果愈來愈多人說要找你，這不是一件好事。
應該讓每件事都有人負責起來，大家找那個人就能解決事情，班子的素質很重要。
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作者:游舒帆 gipi
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