在高壓的工作環境中,與全球的客戶和同事相互合作,跨時區進行專案管理,企業高層領導如何保持工作與生活的平衡呢?

對於麥肯錫新加坡分公司總經理Jonathan Auerbach而言,關鍵在於努力工作,同時劃定分界線並持之以恒。

在NUS近期的一次圓桌會議上,Auerbach向MBA學生們講述了如何才能像高層企業管理顧問一樣思考與行事。

 

從紐約起家的Auerbach擁有二十多年顧問管理工作經驗,業務範圍涉及三個大洲。他說,高層顧問最基本的兩個素質就是觀念和判斷——兩者皆來自平衡以及豐滿的生活。

他指出,任何有意進入顧問行業的人都必須認識到,自己將要努力工作,但明確如何工作和生活的指導準則也是不可或缺的。

 “優秀的企業管理顧問,是一項全接觸運動。 你得使出渾身解數。你必須通曉宏觀經濟領域的政治、經濟動態。對於如何解決極度複雜的問題,你必須心里有數。但是如果你睡眠不足,這些都是做不到的。”

他回憶起他事業剛剛開始的時候,他觀察到高層的同事是多麽辛苦地工作,便有了辭職的打算。他想要一個家庭,覺得事業家庭兩者不可兼得。

鼓舞人心

Auerbach說,紐約辦公室的負責人很體恤下屬,讓他首先做一個嘗試:盡必要之力為客戶提供良好的服務——制定準則來指導你所向往的生活,不多工作一秒鐘。他認為,作為專業人士,那是一個非常鼓舞人心的概念。

“如果你勝任自己的工作,工作效率高,能做出成績,而且這一切都不超越所定準則,那就足夠了。這種心態是非常重要的。”另一個重要因素是控制力——尤其是能夠訂立並遵守與他人的承諾“如果你陷入這樣一種境地:總是無法堅持對別人的承諾,你就無法啟發自己。領導能力最關鍵的因素是學會領導自己。如果無法啟發自己,你就無法領導自己——因此,掌控自己的生活是實現這一點的關鍵方式。”

見解

Auerbach 說,在麥肯錫公司平步青雲的過程中,確保自己和下屬保持工作與生活的平衡是他整個職業生涯中一直信奉的經驗教訓。

原因很簡單:“高層企業管理顧問是領導者。我們提供顧問服務,必須啟發我們的客戶成為傑出的領導者。我們必須要以這樣的心態來領導。你必須具備卓越的見解。如果你沒有足夠的睡眠,這是不可能做到的。”

工作和生活的分界線在你生活的不同階段可能發生改變。但重要的是,你自己要明白分界線在哪里,並明確告知他人哪里是分界線(允許一定程度的靈活性),進而根據分界線規劃工作生活。“全面兼顧意味著你知道世界的動態,你是個真正的人。如果你不是一個真正的人而只是一大堆分析數據,你是很難與客戶產生共鳴的。”

 

 

 

文章來源:世界經理人網站

圖片來源:1 2 3

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