公司生產良率不夠高，因此Augus 持續生產良率問題作改善
Augus詢問"大家對每天生產指標及工廠整體狀況是否夠清楚?"
"我們產能有符合生管安排的量，所以我們是達標了"
"問題你們投了多少量才達到? 你們產出的良率和品保檢驗的良率是否相同?"
看到生產單位吱吱嗚嗚說不出來，Augus繼續接話
"公司要能存活，一定要作到甚麼?"
"賺錢"
"若生產單位指標僅生管排程達標率及良率，工廠就會賺錢了嗎?"
"不會"
"那生產指標這樣夠嗎?"
"不夠"
"好，我們調整增加:有效產出率，要知道投入量及真正有效可出貨的量，
"要讓老闆看到真正的趨勢，要將各站直通率作呈現，才不會每站看來都是90%，三站直通其實只有72.9%"
"各單位不能僅以本位主義了解自己單位指標而已，還要以工廠整體指標為前提"
當大家用公司整體效益的角度來看時，立場和分為氛圍就會不一樣了
"提高整體有效產出；降低整體營運成本"才是製造業最大的競爭力。
圖片來源: 1
作者:陶育均 PMP,NPDP,MCTS
經歷:上市公司 PMO 專案經理
大陸某公司 董事長特助
現任:某科技公司 產品開發經理
