一、大型專案所具有的獨特挑戰越來越難以戰勝
設計、採購和施工管理(EPCM)專案、油氣探勘、重大武器系統研發、以及大規模運輸計劃，通常都會涉及外包工作。這些專案涉及龐大的人力物力，隨時有數千人參與，且涉及的技術複雜程度驚人，只有極少數公司能夠成功地進行管理。近幾年我們看到更多的組織大力建設內部專業技術力量，以監督承包商正確完成工作。
二、專案管理辦公室(PMO)將重點證明其價值並推動創新
僅僅提供一套方法和編制一份專案進度表，就讓公司高級主管相信PMO正在盡職盡責地發揮作用，這種日子早已一去不複返。越來越多的組織開始推行PMO“審計”工作，以確定PMO能在縮短時間內，同時有效提高執行的質量和成效。
三、改善供應商管理制度將成為專案經理首要掌握的技能
供應商管理中較為典型的問題是合約範圍含糊不清、質量差、不能按時完工以及超資等。隨著外包業務的增長，這些問題如果不從根源上進行解決，就會愈演愈烈。明智的組織會竭力瞭解他們的外包需求，並指派高素質的專業人員編寫需求書和管理各種關係。我們發現更多的組織在2013年已經開始著重解決這一關鍵需求。
四、在許多組織中，專案持續低劣的表現將導致更多企業解散專案管理辦公室
據現代卓越對PMP的長期研究發現，PMO的平均壽命約為四年。如果專案表現無法給高級主管和股份持有者留下良好印象，壽命可能會進一步下降。PMO是為改善專案表現而設立的，然而鮮有組織給予PMO足夠的資源和權力去開展工作。專案表現不佳有多方面的根源問題，但PMO往往成為眾矢之的。
文章節錄：中國專案管理者聯盟
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