有句名言：“思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運”。在當今中國，從教育的源頭就存在對管理的忽視，前一段時間北京師範大學校長提出了“四不”承諾，明顯的反應出了中國高校領導的任職觀念!以前，乃至於現在，很多大學的領導都是技術出身，對管理的理解和重視程度不夠，分工不明晰，權利不對等。中國的大學要想沖出亞洲，走向世界，必須重新認識管理。企業也是一樣，態度決定一切!
我們總結了很多專案管理落地問題，總結了幾點，供大家參考：
1、中國不缺有想法的人，而是更缺有執行力的人
很多公司，戰略定的沒問題，但是最後還是失敗了，為什麽?究其原因，最重要的是戰略的落地，也就是執行力問題。執行力的核心就是量化管理，而量化管理很好的方法，就是專案管理。很多領導嘴上說重視管理，實際上，根本不懂得管理的核心，尤其是量化管理的核心。其實專案管理的核心點就是系統思考，綜合利用人財物，實現量化目標。而專案管理關鍵應用在於科學量化的計劃、有效授權、管控。領導們應該反思，你的公司專案管理了嗎?
2、只重視結果管理，不重視過程管理
很多人有個誤區，就是認為專案管理就是結果管理。結果管理(目標管理)只是專案管理的必要條件，不能把必要條件當充分條件來用!有的時候，有些老師也會講這樣的案例：“某年某月的某場戰役，結果是在幾點幾分攻下了山頭，領導當時只說了一句話，我只要結果”。
中國有句古話叫“水到渠成”，孫子兵法中也提到，其實最厲害的將軍是不讓戰爭發生的將軍，也就是所謂的“上兵伐謀”。專案在運作過程中，如果沒有問題出現，按照原計劃進行，人員各司其職，日事日畢，日清日高，那麽當專案經理的就輕鬆了。但是現實情況是，很多專案經理很忙，忙到恨不得什麽事情都自己去幹，結果是事倍功半。究其原因是不懂得管理，尤其是專案的過程管理，結果固然重要，如果沒有過程，哪來的結果。領導們應該反思，你的公司過程管理了嗎?
3、曲解PMI對PMP的定位，沒有真正瞭解PMP的含義
有很多人，考試前，忙著背題目、準備考試，卻忽略了真正學習PMP的意義。PMI也不例外，他們真正的目的在於推動專案管理事業的發展，為企業提供更好的理論指導!但是也許是為了考試，我們現在很多人的定位有偏差。為了考試沒錯，但是單純的為了考試而考試，那就偏離了事物的本質。也許是因為很多考過PMP的人，沒有真正學習好，也沒有真正應用好PMBOK的知識，讓很多領導產生誤解，認為PMP的價值不大。我們隆重聲明一下，為了我們自己，為了專案管理這個行業，不要為了考試而考試，一定要真正學到東西。
只有端正態度，在學習專案管理知識的時候，順便通過考試。在此引用毛澤東一句話：“學習知識的最終目的，就在於應用”。
4、專案管理的成功一定是團隊作戰，而不是只有一個英雄就可以
自古以來，就有很多案例，例如，大家想一下，如果單純論個人能力，項羽和劉邦那個厲害，當然是項羽厲害，武功高，有英雄氣概。但是最後劉邦當上了皇上，原因就在於劉邦懂得管理的核心，尤其是有效授權。古代記者采訪劉邦，問劉邦：“你當皇上了，你覺得你成功的原因是什麽，談談感想吧?”，劉邦答：“我就會規劃藍圖，然後就是激勵大家，我有一個很好的團隊。我打仗不如韓信，出謀劃策不如張良，搞後勤管理不如蕭何”。另外，為什麽古代中原有那麽多武林高手，還是改變不了一個國家的命運，原因也在於此，英雄固然重要，但是真正事業的成功在於團隊的力量。
5、專案管理一定需要領導的支援，尤其是領導對專案經理權利的支持
在國內，專案經理的崗位很尷尬，要權利沒有多少，責任倒是承擔了很多。專案成功的要素中，很重要的一點就是領導的支持，如果沒有領導的支持，專案是很難成功的。尤其是在中國目前高速發展的形勢下，很多管理方面都需要完善，尤其是專案管理，如果支持力度不夠，專案經理的才能就得不到充分發揮。領導如果不了解專案管理的核心，有時候，就會產生管理錯位，勢必會造成對專案經理支持力度有偏差，造成損失。
當然，要想讓領導支持專案經理，那麽專案經理就要拿出成果，尤其是把所學的專案管理知識綜合運用到專案管理中，讓領導看到希望，畢竟事實勝於雄辯!
總之無論是什麽時候，大家一定要記住，要用專案管理的思想，推動企業的發展，用好專案管理的知識，而不是為了學習知識而學習知識。知識學了，如果不用就是庫存。
最後有句話送給大家：“運用知識才是真正的力量”。
文章節錄：中國專案管理者聯盟
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