有句名言:“思想決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運”。在當今中國,從教育的源頭就存在對管理的忽視,前一段時間北京師範大學校長提出了“四不”承諾,明顯的反應出了中國高校領導的任職觀念!以前,乃至於現在,很多大學的領導都是技術出身,對管理的理解和重視程度不夠,分工不明晰,權利不對等。中國的大學要想沖出亞洲,走向世界,必須重新認識管理。企業也是一樣,態度決定一切!

 

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我們總結了很多專案管理落地問題,總結了幾點,供大家參考:

1、中國不缺有想法的人,而是更缺有執行力的人

很多公司,戰略定的沒問題,但是最後還是失敗了,為什麽?究其原因,最重要的是戰略的落地,也就是執行力問題。執行力的核心就是量化管理,而量化管理很好的方法,就是專案管理。很多領導嘴上說重視管理,實際上,根本不懂得管理的核心,尤其是量化管理的核心。其實專案管理的核心點就是系統思考,綜合利用人財物,實現量化目標。而專案管理關鍵應用在於科學量化的計劃、有效授權、管控。領導們應該反思,你的公司專案管理了嗎?

2、只重視結果管理,不重視過程管理

很多人有個誤區,就是認為專案管理就是結果管理。結果管理(目標管理)只是專案管理的必要條件,不能把必要條件當充分條件來用!有的時候,有些老師也會講這樣的案例:“某年某月的某場戰役,結果是在幾點幾分攻下了山頭,領導當時只說了一句話,我只要結果”。

中國有句古話叫“水到渠成”,孫子兵法中也提到,其實最厲害的將軍是不讓戰爭發生的將軍,也就是所謂的“上兵伐謀”。專案在運作過程中,如果沒有問題出現,按照原計劃進行,人員各司其職,日事日畢,日清日高,那麽當專案經理的就輕鬆了。但是現實情況是,很多專案經理很忙,忙到恨不得什麽事情都自己去幹,結果是事倍功半。究其原因是不懂得管理,尤其是專案的過程管理,結果固然重要,如果沒有過程,哪來的結果。領導們應該反思,你的公司過程管理了嗎?

3、曲解PMI對PMP的定位,沒有真正瞭解PMP的含義

有很多人,考試前,忙著背題目、準備考試,卻忽略了真正學習PMP的意義。PMI也不例外,他們真正的目的在於推動專案管理事業的發展,為企業提供更好的理論指導!但是也許是為了考試,我們現在很多人的定位有偏差。為了考試沒錯,但是單純的為了考試而考試,那就偏離了事物的本質。也許是因為很多考過PMP的人,沒有真正學習好,也沒有真正應用好PMBOK的知識,讓很多領導產生誤解,認為PMP的價值不大。我們隆重聲明一下,為了我們自己,為了專案管理這個行業,不要為了考試而考試,一定要真正學到東西。

只有端正態度,在學習專案管理知識的時候,順便通過考試。在此引用毛澤東一句話:“學習知識的最終目的,就在於應用”。

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4、專案管理的成功一定是團隊作戰,而不是只有一個英雄就可以

自古以來,就有很多案例,例如,大家想一下,如果單純論個人能力,項羽和劉邦那個厲害,當然是項羽厲害,武功高,有英雄氣概。但是最後劉邦當上了皇上,原因就在於劉邦懂得管理的核心,尤其是有效授權。古代記者采訪劉邦,問劉邦:“你當皇上了,你覺得你成功的原因是什麽,談談感想吧?”,劉邦答:“我就會規劃藍圖,然後就是激勵大家,我有一個很好的團隊。我打仗不如韓信,出謀劃策不如張良,搞後勤管理不如蕭何”。另外,為什麽古代中原有那麽多武林高手,還是改變不了一個國家的命運,原因也在於此,英雄固然重要,但是真正事業的成功在於團隊的力量。

5、專案管理一定需要領導的支援,尤其是領導對專案經理權利的支持

在國內,專案經理的崗位很尷尬,要權利沒有多少,責任倒是承擔了很多。專案成功的要素中,很重要的一點就是領導的支持,如果沒有領導的支持,專案是很難成功的。尤其是在中國目前高速發展的形勢下,很多管理方面都需要完善,尤其是專案管理,如果支持力度不夠,專案經理的才能就得不到充分發揮。領導如果不了解專案管理的核心,有時候,就會產生管理錯位,勢必會造成對專案經理支持力度有偏差,造成損失。

當然,要想讓領導支持專案經理,那麽專案經理就要拿出成果,尤其是把所學的專案管理知識綜合運用到專案管理中,讓領導看到希望,畢竟事實勝於雄辯!

 

總之無論是什麽時候,大家一定要記住,要用專案管理的思想,推動企業的發展,用好專案管理的知識,而不是為了學習知識而學習知識。知識學了,如果不用就是庫存。

最後有句話送給大家:“運用知識才是真正的力量”。

 

文章節錄:中國專案管理者聯盟

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