取得PMP證書只是人生事業上的第一步,也就是所謂的敲門磚,但是是不是金剛鑽,還需要事實去驗證。事業成功的關鍵就在於應用知識。

1、格局要大,無論什麽時候都要學會放低自己

我們小時候就聽過小圓和大圓的故事,圓越大,外延越大,未知領域越多,所以人一定要有學會放低自己,只有放低自己了,你才能落地,才能腳踏實地的走,一步一步,最終一定能成功的。做事要像山,做人要像水。真正的大師是格局很大的,像季羨林等,記者采訪季老先生,說“您是國學大師,請你談談感想”,馬上就被季老先生打斷,季老先生說:“你等等,我首先聲明一點,我不是大師,我只是在文字方面有點研究,比大家略懂一點”。

 

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2、PMP一定要懂你所在行業知識,而且要融會貫通

大家考過PMP的人都知道,PMBOK重點是講解專案管理過程,不代表專案行業知識不重要。反之,是因為不可能哪個行業的知識都講,所以PMBOK只是重點講解管理過程。所以,你要想將來在專案管理方面有所建樹,一定不僅要懂行業知識而且是精通。

3、PMP一定要進一步提升你的知識和能力

PMP是針對單專案的,但是大家知道,企業的戰略目標是可以分成多個專案的,所以將來大家在熟練掌握PMBOK所學知識後,要進一步提升自己的專案管理知識,比如大型專案計劃管理、專案組合管理等等。還有就是綜合能力的提升,專案經理只是企業中的一個崗位,一定會與其他的崗位有交叉,有配合,畢竟無論專案還是運營最終目標都是實現企業戰略,溝通是必要能力之一,當然,還有其他的能力,比如財務能力、談判能力等等。

4、企業對於專案管理的規劃,就是提升企業

很多企業,專案規模到一定程度,都會有一個部門叫專案管理辦公室(PMO),這個部門主要職責之一就是怎樣提升企業的專案管理成熟度,包括流程、體系、人才等等的建設,另外,專案管理文化建設也是很重要的一點。

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5、專案管理的職業規劃的核心,就是做專、做強、再做大

企業的戰略競爭有兩個方面:差異化、規模化。人才同樣是一樣,尤其是差異化,你一定要有別人不具備的能力,所以你一定要做專,一是專案管理知識的運用,而是專業知識的應用,只有這樣,你才具備不可替代的作用,你才能真正做到有用,你的職業規劃才有意義。

目前從崗位規劃角度,專案經理的職業規劃是專案經理(單個專案)、高級專案經理(大型計劃)、企業業務副總(組合專案)、企業老總(企業戰略)

總之,從職業規劃角度,專案經理怎麽做到,獨一無二,才是競爭的核心優勢。現在社會,一定要放低自己,行如逆水行舟,不進則退,學習是一生的事情。

 

最後有句話送給大家:易經裡講的“窮則思變,變則通,通則久”,要學會創新,只有不斷進步,你才能立於不敗之地!

 

文章節錄:中國專案管理者聯盟

圖片出處:1 2 

 

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