取得PMP證書只是人生事業上的第一步，也就是所謂的敲門磚，但是是不是金剛鑽，還需要事實去驗證。事業成功的關鍵就在於應用知識。
1、格局要大，無論什麽時候都要學會放低自己
我們小時候就聽過小圓和大圓的故事，圓越大，外延越大，未知領域越多，所以人一定要有學會放低自己，只有放低自己了，你才能落地，才能腳踏實地的走，一步一步，最終一定能成功的。做事要像山，做人要像水。真正的大師是格局很大的，像季羨林等，記者采訪季老先生，說“您是國學大師，請你談談感想”，馬上就被季老先生打斷，季老先生說：“你等等，我首先聲明一點，我不是大師，我只是在文字方面有點研究，比大家略懂一點”。
2、PMP一定要懂你所在行業知識，而且要融會貫通
大家考過PMP的人都知道，PMBOK重點是講解專案管理過程，不代表專案行業知識不重要。反之，是因為不可能哪個行業的知識都講，所以PMBOK只是重點講解管理過程。所以，你要想將來在專案管理方面有所建樹，一定不僅要懂行業知識而且是精通。
3、PMP一定要進一步提升你的知識和能力
PMP是針對單專案的，但是大家知道，企業的戰略目標是可以分成多個專案的，所以將來大家在熟練掌握PMBOK所學知識後，要進一步提升自己的專案管理知識，比如大型專案計劃管理、專案組合管理等等。還有就是綜合能力的提升，專案經理只是企業中的一個崗位，一定會與其他的崗位有交叉，有配合，畢竟無論專案還是運營最終目標都是實現企業戰略，溝通是必要能力之一，當然，還有其他的能力，比如財務能力、談判能力等等。
4、企業對於專案管理的規劃，就是提升企業
很多企業，專案規模到一定程度，都會有一個部門叫專案管理辦公室(PMO)，這個部門主要職責之一就是怎樣提升企業的專案管理成熟度，包括流程、體系、人才等等的建設，另外，專案管理文化建設也是很重要的一點。
5、專案管理的職業規劃的核心，就是做專、做強、再做大
企業的戰略競爭有兩個方面：差異化、規模化。人才同樣是一樣，尤其是差異化，你一定要有別人不具備的能力，所以你一定要做專，一是專案管理知識的運用，而是專業知識的應用，只有這樣，你才具備不可替代的作用，你才能真正做到有用，你的職業規劃才有意義。
目前從崗位規劃角度，專案經理的職業規劃是專案經理(單個專案)、高級專案經理(大型計劃)、企業業務副總(組合專案)、企業老總(企業戰略)
總之，從職業規劃角度，專案經理怎麽做到，獨一無二，才是競爭的核心優勢。現在社會，一定要放低自己，行如逆水行舟，不進則退，學習是一生的事情。
最後有句話送給大家：易經裡講的“窮則思變，變則通，通則久”，要學會創新，只有不斷進步，你才能立於不敗之地!
文章節錄：中國專案管理者聯盟
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