就目前的IT企業而言，專案經理的來源可謂多種多樣，有從程式員、架構師轉為管理崗位的，有從業務或者實施轉成的專案經理的，由於大家各自的技術底蘊不同，觀念不同，因此也形成不同模式的專案經理，咱們分解得簡單一點，暫時稱之為“技術性專案經理”和“管理型專案經理”。
技術性專案經理通常是從技術崗位元(程式員、架構師等等)轉變過來，因此仍然透著很濃的技術底蘊，他的角色很像我國軍隊中的營連長，既是指揮員，也是戰鬥員。這類型的專案經理大部分經理仍在扮演自己技術領導人的角色。
他的角色有如下特點：
1、充當救火隊員，哪裡需要人就去哪裡補充，哪裡出現問題，就在哪裡出現
2、技術核心，充當架構師或核心架構師，充當核心模塊的代碼編寫者
3、技術導師，團隊中有任何技術問題都可以向他諮詢，他也承擔著帶領整個團隊技術進步的領頭人角色。
而管理型的專案經理通常的技術底蘊沒有技術性專案經理濃厚，他有可能是從非技術崗位轉換過來的，也有可能離開一線的開發設計時間過長的，因此他無法充當戰鬥員的角色，很像我國軍隊中的教導員、指導員。
他的角色具備如下特點：
1、績效考核制定者或堅定的支持者，他經常用績效考核作為“刀”來激勵團隊，當然，聰明的專案經理明白，“刀”在不出鞘的情況下，威懾力最大
2、專案目標的確定者，雖然專案目標的提出可能有幾種途徑(集體的智慧、歷史經驗、技術核心的經驗)，但最終的確定者是專案經理本人
3、給團隊成員畫餅者，但團隊成員的思想波動時，專案經理經常會扮演大哥的角色，幫他們解決思想上的問題和顧慮，並描繪一下美好的前景
4、資源的協調者和運作者
5、工作監督者
由此可見，技術型的專案經理和管理型的專案經理的角色扮演有相當大的不同，當然，沒有哪個專案經理是100%的技術型專案經理或100%管理型專案經理，不過是工作的側重點不同而已，且不同類型的專案經理對於專案團隊本身的貢獻也各有優劣。
技術型專案經理的相對不足：
1、技術型的專案經理應對規模較大的專案時，就存在既放不下技術，又受事物過多造成困擾
2、技術型專案經理希望用技術來解決所有問題，他對於關係人的隱性需求的瞭解和管理明顯不足，因此他有很多困惑，為什麽推進這麽艱難，為什麽會有層出不窮的需求？
3、技術型專案經理對於團隊的氛圍的變化不敏感，出現問題時可能已經來不及作出相應的調整了。
4、技術型專案經理協調資源略顯不足，因為經常會將自己當做很重要的資源，殊不知，自己的工作介面也就5*8，否則也是過度使用資源。
管理型專案經理的相對不足：
1、技術方案評估能力不足
2、團隊成員遇到技術難題時，自信不足
3、技術風險評估不足
總而言之，他需要一名能充分相信的技術專家的幫助。
隨著年齡和閱歷的增加，隨著團隊規模的不斷擴充，技術型的專案經理慢慢會像管理型的專案經理不斷衍化。因為隨著年齡的增長，專案規模的不斷擴充，專案中或個人的事物會隨之增加，專案經理已經無暇兼顧技術層面，當然，具備技術底蘊的專案經理仍然是設計的審核者、代碼的檢查者。因此技術型的專案經理不要過於迷信自己的技術能力，仍需要提高自身的管理能力，這樣更有利的帶領團隊達成專案目標。
文章節錄：中國專案管理者聯盟
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