專 案 管 理 輕 鬆 學

產品經理的職責？

宏觀層面：產品經理是公司、產品和用戶之間的交集。發現並挖掘用戶/公司需求或問題，同時協調各部門將這個需求完成。

首先，對公司而言產品經理可以滿足公司的商業目標。

其次，對用戶而言產品經理可以提高他們解決問題的效率。比如搜索引擎節約人們獲取資訊的時間。

再來，對產品而言產品經理可以讓產品變的好用。

他們是如何做產品的？

產品經理對市場的發展趨勢有敏銳的洞察力和創新意識強大的分析和研判能力，能不斷地改進產品，挖掘用戶需求，不斷的退出有競爭力的產品。產品經理能夠發現問題並描述清楚，轉化成一個需求，進而轉化成一個任務，爭取到支持，同時發動一批人將這個任務完成。 發動起一批人將這個任務完成。並持續不斷以主人翁的心態不跟蹤維護這個產物。

產品經理不僅改變的是一個軟體產品功能和設計，更主要的是你的產品改變的是一群人的生活方式、工作方式、認知方式、思維方式。就像支付寶改變的不僅是一種支付方式和功能，更多承載著商業誠信的使命。產品經理的終極目標，就是讓生活變的更美好。產品經理需要擁有對市場發展趨勢敏銳的洞察力和創新意識的分析和研判能力，能不斷的改進產品，挖掘多種用戶需求，不斷推出有競爭力的產品。

產品經理常用工具

Storyboard：故事板，也叫分鏡腳本，雖然更多用在電影、動畫、電視劇、廣告等影像媒體的創作前期，下圖是一個簡易故事板的例子。Demo和產品完整App的不同之處在於目的在於“展示”而非“使用”，所以可以借助storyboard的方法將產品核心使用場景下的主要功能用任務的形式在時間線上做一個規劃和梳理。在交互展示性的Demo中，storyboard的作用就更加強大了，通過對場景和情節的引入，往往會使整個產品或服務看起來更有說服力。

Worktile: 俗稱“工作台”是一款任務驅動的團隊效率管理工具。不必花費大量的時間用來收發郵件，用Dropbox等雲存儲實現資源共享，用微信、QQ等工具實現溝通交流，用Worktile即能解決團隊中工作溝通不暢、資訊未能同步的情況。

實戰流程：

1.目的目標:確定公司所做產品目的和目標，要解決哪些問題。目標具體通過實現可衡量的指標來體現或驗證目的已實現，目標相對目的來說更加具體。(比如說：某產品目的是打造一個垂直領域SNS社區，目標：2013年提升會員數量10w+)。 

2. 用戶調研:包括使用場景和競品分析，隨後將我們的調研和競品的分析轉化成可以開發的產品需求。進入評審階段，考量我們的需求是否合理。

3. 溝通協調:我們要協調各部門將這個需求完成，及時將產品的功能特點、價值傳到相關參與部門，並在這個過程中持續的跟進產品，確保專案整個環節在正確的方向上前進。同時發現錯誤我們要不斷的對產品進行糾正。

4. 測試上線

5. 我們還要回到我們的客戶中去，不斷地根據反饋意見來優化調整我們的產品。 

6. 此外，產品經理還要具備多種能力，才能更快更高效的完成我們的產品。比如說產品數據分析、以及數據挖掘的能力。

文章節錄：中國項目管理者聯盟

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