假如你是一個專案總工程師，怎樣當好專案總工程師，如何抓好質量、技術工作、如何為領導提供準確的基礎數據?總工程師是專案部門的領導，是一個管理者，不是一個辦事員，管理的職責大於個人的質量檢查，所以總工程師應站得更高一些，看得更遠一些，搞好專案的質量技術管理工作。
1、會當領導，團結同事。
支持專案經理的工作，並能帶領全體施工技術人員做好質量技術工作。專案總工程師是專案經理部門的領導之一，不是一個單純的技術人員，總工程師的職責更多地要放在管理上，而不是非常具體的業務上，總工程師既要自身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責。
2、要會溝通。
與設計院、甲方、監理、分包商，材料供給商、施工隊伍、勘測單位、公司內部各部門處理好關係，能針對工作中的質量技術問題與各個方面進行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應該專業、內行，就要具有過硬的專業知識。
3、崗位職責、工作內容，了然於心。
專案經理部門的任務是完成合約的工期目標、安全目標、文明施工目標、質量目標，同時完成公司的成本目標。專案總工程師的職責不僅僅與質量目標有關，專案管理的各專案標都牽涉到總工程師的工作，專案總工程師應該明白自己在專案管理中的作用，做好自己的工作，為工期、安全、成本、質量等目標而努力。
4、要開展好經常性的技術工作。
組織人員熟悉圖紙，並對圖紙中的問題與設計單位、建設單位、監理單位協商並辦理書面手續；組織好圖紙會審及設計交付；組織編制施工組織設計及專項施工方案並進行交付和落實；審批施工方案和技術交付；監督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄；檢查技術檔案資料的管理情況。
5、要做好質量管理工作。
要組織工程隱檢、預檢；參加分部及單位元工程質量驗收；負責專案質量改進工作，組織質量例會和質量分析會；協助專案經理抓好質量意識教育；組織專案的科研開發和新技術的推廣應用；做好技術培訓和經驗交流、總結。
6、要盡到相應安全職責。
對安全生產負技術責任；主持專案工程安全技術交付；編制好施工組織設計與專項方案中的安全技術措施，並檢查、監督、落實；主持制定季節性施工方案中的技術措施；做好對“四新”技術的安全培訓；主持安全防火設施及設備的驗收；參加安全生產檢查；參加工傷以及未遂事故的調查，從技術角度進行分析，提出意見。
7、要制定完善的技術管理制度並督促執行。
主要應制定：技術文件管理制度，圖紙會審制度，施工組織設計及施工方案管理制度，技術交付管理制度，施工測量管理制度，試驗檢驗管理制度，現場計量管理制度，設計協調管理制度等。
8、要做好對質量的事前、事中、事後三控制。
在事前要組織編寫施工組織設計、質量計劃、創優計劃、質量階段預控計劃、質量保證體系計劃、質量意識教育計劃;負責工程材質的控制與認可；在事中按各種程式進行檢查和控制，貫徹執行質量方面的規定，參加主體結構及工程竣工驗收；事後對工程質量事故進行調查和處理，對工程質量管理工作進行總結，在整個施工過程中要領導和組織專案質量保證體系的運行，加強全面質量管理，確保質量目標的實現。
9、做好物資管理。
除了要把好材料的質量關，還要會提出正確的材料計劃，以保證工期的順利進行。
10、做好全面質量管理。
把握事前、事中、事後三控制，質量管理八項原則，影響質量的五大因素，ISO9000認證中的管理程式等，用制度、程式、體系來保證工程的質量。
總之，質量技術管理不是專案總工程師一個人的事情，專案總工程師也不能只管質量。質量和技術不是同一概念，技術牽涉到整個工程各個指標的管理。安全、進度、質量、成本都離不開技術，作為總工程師應該從更高的角度看待質量技術管理工作，熟悉和掌握規範、規程、法律、法規、強制性條文、工藝標準、施工方案、施工技術知識，編制施工組織設計、專項施工方案、質量安全技術交付，還需要打成捆；只是一堆建築材料，還需要組建成大廈；只是一些顏料，還要畫成一幅畫。專案總工程師要負責建立健全質量技術管理制度、工作程式、保證體系，並通過管理手段，發揮全員的力量進行全過程管理。
文章節錄：中國專案管理者聯盟
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