假如你是一個專案總工程師,怎樣當好專案總工程師,如何抓好質量、技術工作、如何為領導提供準確的基礎數據?總工程師是專案部門的領導,是一個管理者,不是一個辦事員,管理的職責大於個人的質量檢查,所以總工程師應站得更高一些,看得更遠一些,搞好專案的質量技術管理工作。

 

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1、會當領導,團結同事。

支持專案經理的工作,並能帶領全體施工技術人員做好質量技術工作。專案總工程師是專案經理部門的領導之一,不是一個單純的技術人員,總工程師的職責更多地要放在管理上,而不是非常具體的業務上,總工程師既要自身過硬,以身作則努力地工作,更要能帶動大家共同負責。

2、要會溝通。

與設計院、甲方、監理、分包商,材料供給商、施工隊伍、勘測單位、公司內部各部門處理好關係,能針對工作中的質量技術問題與各個方面進行有效地溝通。要想做到有效溝通,自己就應該專業、內行,就要具有過硬的專業知識。

3、崗位職責、工作內容,了然於心。

專案經理部門的任務是完成合約的工期目標、安全目標、文明施工目標、質量目標,同時完成公司的成本目標。專案總工程師的職責不僅僅與質量目標有關,專案管理的各專案標都牽涉到總工程師的工作,專案總工程師應該明白自己在專案管理中的作用,做好自己的工作,為工期、安全、成本、質量等目標而努力。

4、要開展好經常性的技術工作。

組織人員熟悉圖紙,並對圖紙中的問題與設計單位、建設單位、監理單位協商並辦理書面手續;組織好圖紙會審及設計交付;組織編制施工組織設計及專項施工方案並進行交付和落實;審批施工方案和技術交付;監督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄;檢查技術檔案資料的管理情況。

5、要做好質量管理工作。

要組織工程隱檢、預檢;參加分部及單位元工程質量驗收;負責專案質量改進工作,組織質量例會和質量分析會;協助專案經理抓好質量意識教育;組織專案的科研開發和新技術的推廣應用;做好技術培訓和經驗交流、總結。

6、要盡到相應安全職責。

對安全生產負技術責任;主持專案工程安全技術交付;編制好施工組織設計與專項方案中的安全技術措施,並檢查、監督、落實;主持制定季節性施工方案中的技術措施;做好對“四新”技術的安全培訓;主持安全防火設施及設備的驗收;參加安全生產檢查;參加工傷以及未遂事故的調查,從技術角度進行分析,提出意見。

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7、要制定完善的技術管理制度並督促執行。

主要應制定:技術文件管理制度,圖紙會審制度,施工組織設計及施工方案管理制度,技術交付管理制度,施工測量管理制度,試驗檢驗管理制度,現場計量管理制度,設計協調管理制度等。

8、要做好對質量的事前、事中、事後三控制。

在事前要組織編寫施工組織設計、質量計劃、創優計劃、質量階段預控計劃、質量保證體系計劃、質量意識教育計劃;負責工程材質的控制與認可;在事中按各種程式進行檢查和控制,貫徹執行質量方面的規定,參加主體結構及工程竣工驗收;事後對工程質量事故進行調查和處理,對工程質量管理工作進行總結,在整個施工過程中要領導和組織專案質量保證體系的運行,加強全面質量管理,確保質量目標的實現。

9、做好物資管理。

除了要把好材料的質量關,還要會提出正確的材料計劃,以保證工期的順利進行。

10、做好全面質量管理。

把握事前、事中、事後三控制,質量管理八項原則,影響質量的五大因素,ISO9000認證中的管理程式等,用制度、程式、體系來保證工程的質量。

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總之,質量技術管理不是專案總工程師一個人的事情,專案總工程師也不能只管質量。質量和技術不是同一概念,技術牽涉到整個工程各個指標的管理。安全、進度、質量、成本都離不開技術,作為總工程師應該從更高的角度看待質量技術管理工作,熟悉和掌握規範、規程、法律、法規、強制性條文、工藝標準、施工方案、施工技術知識,編制施工組織設計、專項施工方案、質量安全技術交付,還需要打成捆;只是一堆建築材料,還需要組建成大廈;只是一些顏料,還要畫成一幅畫。專案總工程師要負責建立健全質量技術管理制度、工作程式、保證體系,並通過管理手段,發揮全員的力量進行全過程管理。

 

文章節錄:中國專案管理者聯盟

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