專案管理的步驟方法

通常來說,現在的專案管理有兩種方法:傳統的方法需要識別一系列需要完成的步驟。相對的是敏捷軟體開發方法,專案被看作一些相對小的任務,而不是一個完整的過程。敏捷軟體開發的目的是盡量小的管理費用來制定標準、審核、文件、報告、會議和許可。

 

在傳統的專案管理方法中,專案的開發被分成5個階段:

 

1.專案啟動:啟動專案,包括發起專案,授權啟動專案,任命專案經理,組建專案團隊,確定專案利益相關者。

2.專案策劃:包括制定專案計劃,確定專案範圍,配置專案人力資源,制定專案風險管理計劃,編制專案預算表,確定專案預算表,制定專案質量保證計劃,確定專案溝通計劃,制定採購計劃。

3.專案執行:當專案啟動和策劃中要求的前期條件具備時,專案即開始執行。

4.專案監測:實施、跟蹤與控制專案,包括實施專案,跟蹤專案,控制專案。

5.專案完成:也叫收尾專案,包括專案移交評審,專案合約收尾,專案行政收尾。

thepointsuccess1

不是每個專案都必須經過以上每一個階段,因為有些專案可能會在達到完成階段之前被停止。有些專案不需要策劃或者監測,有的專案需要重複多次階段2,3,4。

許多工業也使用這些階段的變種。例如在磚混結構的設計中,專案通常包含以下步驟:預算計劃、概念設計、初步設計、深化設計、工程圖(或合約文本)和施工管理。儘管在不同的工業中階段的名稱不同,實際的階段通常是一些問題解決的基本步驟:定義問題、權衡選項、選擇路徑、實現和評估。

專案管理試圖獲得對5個變量的控制:時間、成本、質量、範圍、風險。

 

有三個變量可以由內部或者外部的客戶提供。其餘的變量則由專案經理,理想地基於一些可靠的估計技術來設定。這些變量的最終值還需要在專案管理人員與客戶的協商過程確定。通常,時間、成本、質量和範圍將以合約的方式固定下來。

為了從專案開始到自然結束的整個過程中保持控制。專案經理需要使用各種不同的技術:如專案策劃、凈值管理、風險管理、進度計劃和過程改進等等。

thepointsuccess2

 

文章節錄:中國專案管理者聯盟

圖片出處:1 2 

 

ProjectClub 平台聚焦於提昇職場人溝通軟技巧與做事硬實力,提升您的超級競爭力讓您Work Hard 到 Work Smart

comments
標籤:

登入

會員消息

🔵免費註冊會員可以換範本!

🔵舊生耍特權~任三堂可免費複訓一堂!

🔵怎麼註冊?怎麼輸入點數序號?

🔵忘記密碼嗎??快點來信

🔵找文章請善用搜尋功能!

🔵每天登入就有一點!!!

🔵FB註冊的朋友,帳號是你的FB姓名

🔵搶點數!

🔵範本軍火庫