水準很高的顧問未必能做好專案經理，因為從某種意義上，你可能太相信自己了，你不放心、不相信你的專案成員和你一樣能把工作做得很出色，所以所有的事情你都想自己幹，但專案內容實在太多，你忙不過來，你累得半死，你的專案成員在旁邊卻無事可做，乾著急，幫不上忙，偶爾幫上了，還被你臭罵一頓。只有無限同情地看著你，看著這個可憐的所謂專案經理。
久而久之，專案變成了你一個人的專案，專案成員成了觀眾，你天天埋怨底下這些人笨，沒本事，什麽都要靠你自己，專案成員天天想這個專案經理實在沒水準，根本不會安排工作，跟著這樣的人，完全是在浪費時間，自己也一點沒有成就感。
這個時候，你是否問過自己，為什麽我總是專案工作進展的瓶頸？你是否意識到，這一切都是你導致的？
我剛開始做專案經理的時候有同樣的煩惱，也完全束手無策，現在好多了。因為從心態上，我知道我一定不是這個世界上把事情做得最好的人，我相信就在我的專案組一定有把事情做得比我好的人，只是我沒發現，或者我沒告訴別人應該做什麽，怎麽做，看看專案經理該做什麽？這就是我現在的想法。
做為專案經理，如果你還沒把你能做的事情交給別人做，那你實在是太可憐了，或者說你根本不會當專案經理。就好像我們很多管理者整天忙於業務一樣，總是忙於餵"猴子"，幫所有的人餵"猴子"，自己餓死了，底下的人卻一身輕鬆地瀟灑去了。
剛做專案經理的時候，事情沒想明白的時候，覺得事情沒想明白任務無法分下去，勉強分下去了，拿出來的東西也不是自己要的，煩，還不如自己做。諮詢就是這麽奇怪的一件事情，等你完全想明白的時候，事情也做完了。反反覆覆幾次，顧問成員覺得你老是改變，你威信掃地，無法指揮了，分配工作的時候，幾個問題就被問倒了，你也不敢再指揮了。你覺得指揮別人比自己做還累，也不願意再指揮了。所以，陷入了惡性循環，只好自己單幹了。
專案經理永遠要記住的是：專案總體的品質是你控制的，專案內容的品質是靠專案成員保證的。專案總體的品質是指專案邊界，專案內容核心的關注點，主要觀點的正確性等。
所以，專案經理首先要判斷的是該做什麽，不該做什麽？一旦決定要做，就開始和專案成員討論思路，如果自己沒有思路，就讓專案成員拿思路，討論到一定程度，就分頭去做，做了再討論，反覆幾輪就清楚了，而不要等待，等待沒有結果，行動才有結果，有些彎路是必須要走的。
而對於專案成員，永遠不要期待在諮詢專案中，專案經理告訴你一個明白無比的思路和做事方式，除非你撞大運了，遇到了一個厲害無比的專案經理，所以，從專案成員來講，該忍受的還得忍受，互相幫助才可能把專案做好。
對於專案經理而言，如果你想得明白，工作模版是你控制專案質量的好工具，所以你的工作是和專案成員討論模版，並且讓他們理解模版，至於模版的內容，一般而言，你就無能為力了，得靠你的專案成員了。
對於諮詢專案而言，專案經理必須要有一個本事，能抓住重點，當你的專案成員給你100頁的報告時，你清楚地知道最關鍵的是什麽？一句話能說清楚，一頁PPT能說清楚，十頁PPT能說清楚，100頁也能說清楚，這是真本事。反過來說，當你分配任務的時候，你要清楚地告訴專案成員裡面的關鍵點在哪裡，如果你實在不知道，就讓專案成員告訴你，如果他也不知道，那就討論，實在討論不清楚，就開始做，做了再討論，反反覆覆，總有清楚的一天。
總之不管怎麽說，你帶領的是一個團隊，而不是你自己，清醒地認識到這一點非常重要，否則就不要做專案經理了，還是換別人吧。
作者簡介：Michael，現任某外企公司技術部經理。曾任中國知名教育集團公司技術部經理，某國企集團公司高級網路工程師兼專案經理。從事IT工作8年以上,具有豐富的系統集成、專案管理、開發管理、企業資訊化管理經驗。
文章節錄：中國專案管理者聯盟
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