如大家所熟知,大多數專案經理都出生於土建專業,土木建築是大專業,水暖電通是小專業。

專案經理的位置及其重要,如果說,一個專案是一艘船的話,毫無疑問,專案經理扮演著舵手的角色。是一個專案的最高領導,也是專案的靈魂。

專案經理一般要求有以下幾點要素:

 

1、對於專業知識的熟知

不僅僅要掌握土建施工及其管理模式,更要瞭解水電等相關專業知識,對水電專業,不要求很精,但是一定要瞭解個大概,這對於處理工程質量問題、安排工程進度起直接作用,換句話說,這也能服眾。

2、對於在專案領導工作上,一定要心平氣和

要尊重各專業施工管理人員的想法和建議,不能獨斷專行,廣泛採納意見,遇到一些施工中的細節問題,多多參考專業主管及工程技術負責人(總工)的意見,這有利於大家的凝聚力。

3、作為專案經理,不僅僅要主導工程,尤其重要的是要應酬社會上的一些關係

例如城管、建設管理委員會、愛國衛生運動委員會、街道等等部門的檢查和處罰,這對專案經理的處事能力是個不小的挑戰,政府部門誰都得罪不起,當然,群眾更得罪不起,擾民就是每個工程中最頭疼的事,所以一定要正確對待,在方式上要很講究,要處理妥當!

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4、專案經理在工程概算方面也要加強學習

一些重要的材料,用量和市場價格。設備訂貨等。雖然不是自己去具體落實,但是,最終要自己簽字審核,如果沒有常規的知識,就容易被一些別有用心的供貨商和下屬蒙騙。

5、工程中,安全第一,質量第二、進度第三,安全是施工中的重心

現在都有著專案經理負責制,出了安全事故,第一責任人是專案經理,所以一定要抓好工程中的安全問題,現在一些地產開發公司對質量把的不嚴,弄虛作假屢見不鮮,作為一個有責任的專案經理,應該做一個工程,豎一座豐碑。

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6、專案經理更要學會處理與甲方、設計、監理等各方的關係

這樣有利於專案的順利進行。

7、不可擁兵自重、不聽調遣

一些自己難以作主的事情,最好向公司高層彙報。

8、要善於培養下屬,切忌壓制新人

 

文章節錄:中國專案管理者聯盟

圖片出處:1

 

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