如大家所熟知，大多數專案經理都出生於土建專業，土木建築是大專業，水暖電通是小專業。
專案經理的位置及其重要，如果說，一個專案是一艘船的話，毫無疑問，專案經理扮演著舵手的角色。
是一個專案的最高領導，也是專案的靈魂。
專案經理一般要求有以下幾點要素：
1、對於專業知識的熟知
不僅僅要掌握土建施工及其管理模式，更要瞭解水電等相關專業知識，對水電專業，不要求很精，
但是一定要瞭解個大概，這對於處理工程質量問題、安排工程進度起直接作用，換句話說，這也能服眾。
2、對於在專案領導工作上，一定要心平氣和
要尊重各專業施工管理人員的想法和建議，不能獨斷專行，廣泛採納意見，遇到一些施工中的細節問題，
多多參考專業主管及工程技術負責人(總工)的意見，這有利於大家的凝聚力。
3、不僅要主導工程，還要應酬社會上的一些關係
例如城管、建設管理委員會、愛國衛生運動委員會、街道等等部門的檢查和處罰，
這對專案經理的處事能力是個不小的挑戰，政府部門誰都得罪不起，當然，群眾更得罪不起，擾民就是每個工程中最頭疼的事，
所以一定要正確對待，在方式上要很講究，要處理妥當!
4、專案經理在工程概算方面也要加強學習
一些重要的材料，用量和市場價格。設備訂貨等。雖然不是自己去具體落實，
但是，最終要自己簽字審核，如果沒有常規的知識，就容易被一些別有用心的供貨商和下屬蒙騙。
5、工程中，安全第一，質量第二、進度第三，安全是施工中的重心
現在都有著專案經理負責制，出了安全事故，第一責任人是專案經理，所以一定要抓好工程中的安全問題，
現在一些地產開發公司對質量把的不嚴，弄虛作假屢見不鮮，作為一個有責任的專案經理，應該做一個工程，豎一座豐碑。
6、PM更要學會處理與甲方、設計、監理等各方的關係
這樣有利於專案的順利進行。
7、不可擁兵自重、不聽調遣
一些自己難以作主的事情，最好向公司高層彙報。
8、要善於培養下屬，切忌壓制新人
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文章節錄：中國專案管理者聯盟
