5、成本控制
無論怎麼樣都需要控制成本，盈利和正向現金流對於創業公司來說活下來比什麼都重要，生存是擺在第一位的。燒錢的發展模式不可取，賺不賺錢是衡量公司好壞的第一標準，很多創業專案並不是死在商業模式或者市場開發或者客群培育上，而是死在資金流的斷裂。在資本巨頭還未進入到打車軟體領域時，在打車軟體們還處於群雄割據的局面下滴滴和快的能夠從幾十家打車軟體中脫穎而出的根本原因並不是因為資金雄厚，而是把資金最大化的有效利用，對客戶的體驗這一重要環節做的非常好，積累了一批忠實的客戶，通過客戶滿意度贏得回頭率、贏得客戶繼續轉介紹，比同行活的更久，撐到資本春天的到來，這是綜合開發成本最低、成單率最高的業務來源，是可持續發展的業務來源。
6、產品品質
品質問題是容易忽視和不夠重視的環節，在產品品質問題上，不能做半點的退步，在功能和品質的考量上，品質是必須要放在第一位的，寧可捨棄新功能、新賣點，保留最穩定的核心功能。蘋果手機不是第一家做智慧手機的，但是卻是第一家把智慧手機的品質做到引領行業的，這也是它能稱雄行業的很大一個原因。因品質而導致專案的延期，最終會拖垮很多創業公司。
7、不斷試錯
不要寄希望於產品一經推出就能大獲成功，從產品的設計開發到能夠到達到終端消費者的視線裡，往往不會是初代產品，大多都要經過二代三代甚至十幾代的改造更新才能打磨出成熟的產品，對於一些顛覆性的產品，這個產品更迭的時間更長，今天我們在城市裡看到的很多設計動感漂亮的轎車，很多都是源自於數年前十多年前的概念車設計，而我們現在看到的概念車設計，也要等上數年才能在馬路上看到。創業本質就是反復持續的煎熬，不斷的試錯都是非常正常的，不要拘泥於形式。
8、商標專利
商標註冊，專利，版權等智慧財產權的申報維護和日常管理，尤其注意微博，微信公眾號的圖片使用，曾經有個朋友就因為企業微博微信上使用了網上搜索的圖片，導致後續接到了某某公司圖片專利侵權的官司；而因為商標專利到期被其他公司搶注的事也是很多，這是在創業之初就能規避掉的風險，從一開始就把商標註冊完整，同時制定好定期維護和查看的制度，避免因小失大。
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