專 案 管 理 輕 鬆 學

前者對研發組織的影響往往是戰略性的，後者則是戰術性的。

在現實生活中，我們常常看到許多企業斥巨資以提升研發的效率，

但卻忽略了最重要的環節『做正確的事情』

持續推出成功的新產品將使企業保持活力，發展成為市場的『常青樹』。

然而，一個研發專案的失敗率很高，使得企業不得不對之慎重對待。

那麽從管理的角度講，

研發專案成功的因素主要有哪些呢？

1、專案可行性研究和計劃

『凡事預則立，不預則廢』，專案計劃的制定對於整個專案運行來說無疑十分重要。

在進行產品預研和立項之前應該做好充分的調研工作，調研內容至少應當包括：

市場可行性調研、技術可行性調研、經濟及成本可行性調研、知識產權調研

企業在發現目標市場以後，還需要具備了各種資源條件，

確定自己是否能夠達到目標，如果發現欠缺，就應當及時創造條件去彌補。

一個完整的專案計劃應當包括一下內容：

清晰的目標、資源、成本、質量、時間進度、完成標誌、任務名稱、層次及其分解、上層任務的約束、下層任務的配合、階段里程碑。

2、團隊組建

『有什麽樣的開發團隊，就有什麽樣的新產品』人，無疑是專案運行中最重要的因素。

許多專案最終的失敗，就是由於專案缺乏有力的領導，沒有得到高層管理者的支持，團隊協作不力等人力資源因素造成的。

3、時間管理

時間管理是專案管理中的一個關鍵職能，也稱為進度管理，它對於專案進展的控制至關重要。

在範圍管理的基礎上，通過確定、調整合理的工作排序和工作周期，

時間管理可以在滿足專案時間要求的情況下，使資源配置和成本達到最佳狀態。

4、成本管理

成本控制，並不僅限於現場管理、降低物耗、提高生產效率的聯想，

事實上企業的成本包括了設計(研發)成本、制造成本、銷售成本三大部分。

我們在關注制造成本、銷售成本等方面的同時，還應把目光放得更高一點，

以研發過程的成本控制作為整個專案成本控制的起點，這才是從整體出發，全面控制成本的關鍵。

5、風險管理

在專案管理中，風險的定義是『能夠影響專案一個或多個目標的不確定性』。

風險識別以後，我們就應當考慮這種不確定性會導致的後果。

我們可以假定不確定性的幾種情況，分別分析它們會導致的結果，這就是“情景分析”方法。

然後，企業就可以為各種情況制定應對措施。

根據：

專案風險特性、專案組織抗風險能力、可供選擇的風險應對措施和辦法、機遇和威脅等因素，

採用：

購買保險、制定應急計劃、從外部獲取各種資源、設立應急的不可預見費用、制定可代替的專案總體方案或具體實施方案等等。

6、溝通管理

溝通在團隊工作中的重要不言自明。

除了企業要制定好溝通計劃安排，溝通的要求進行進度交流、績效報告和資訊處理以外，企業還應當重視與客戶的溝通。

產品的最終使用者和評價者是客戶，不論它是一家企業，還是廣大的消費者，保持有效的溝通渠道，是保證專案按正確方向行進的有效方法。

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文章節錄：中國項目管理資源網

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