專案團隊的整體目標和需要緊密配合的工作性質，決定了專案團隊不僅要調動成員個人的積極性，還必須形成專案團隊的凝聚力。增強專案團隊凝聚力無異於增強專案團隊戰鬥力。在商場如戰場的今天，專案團隊凝聚力的重要性不言而喻。
本文設置了一個遊戲，以此為基礎，論述專案團隊凝聚力。
遊戲環節：在拓展訓練的團體專案“過畢業牆”中，要求全隊二十名隊員在不借助外力(物品)、腳不黏牆的情況下全部攀登上三米高的畢業牆。整個專案流程是：首先由兩個人先搭建人梯將一名身強力壯的隊員送上畢業牆；接下來由其他隊員相續搭建人梯，將其余隊員通過“下頂”、“上拉”的形式，把所有隊員依次送上畢業牆；最後一名隊員是通過上面的一名隊友以整個身體作為連接鎖將其帶上畢業牆。
此專案是一個培養專案團隊精神的專案團隊合作專案。可以說順利完成此專案的專案團隊都具有一個“通性”，那就是很好的專案團隊凝聚力。正是因為如此，在整個專案團隊登頂的過程中，不禁觸發筆者對專案團隊凝聚力的幾點感悟。
1、專案團隊凝聚力建立於目標上的共識
目標上所達成的共識是專案團隊凝聚力的基礎。貫穿於整個專案始終的是共同的目標，那就是“專案團隊登頂”，而每位隊員也正是就這一共同目達成了共識。正是因為有著共同的目標，所以從根本上激發每位隊員主觀能動性;也正是因為有了主觀能動性，所以大家才可以緊密的聯合在一起；恰恰是這種緊密的聯合，增強了專案團隊的凝聚力。
如果說在拓展任務中，我們可以為共同目標而齊心協力、通力協作。那麽，在日常工作中難道我們就不可以為共同的目標而齊心協力、通力協作嗎？如果說拓展中我們的任務是“專案團隊登頂”。那麽我們在工作中的共同目標是什麽呢？難道不是取得優異的成績嗎？實現自我的價值嗎？
2、專案團隊凝聚力蘊藏著對專案團隊的尊重
在整個專案團隊登頂的進程中，專案團隊中每個人都客觀存在著與其他隊友不同的想法、不同的需求、不同的個性、甚至不同的性別。但是為了整個專案的成功，大家必需擰成一股繩、尊重專案團隊的最後意見、服從專案團隊的整體安排。當面臨三米的高牆時所有人都有恐懼感；也許沒有隊員從心底一開始就甘願做人梯；最後登頂的那名隊員和以身做連接鎖的隊員，甚至看上去非常危險。但為什麽大家都按部就班的做了呢？因為大家都很了解，要想完成專案必需舍棄個人利益、必需服從團人的安排、必需執行專案團隊的決定。而這“捨棄”、“服從”、“執行”都蘊藏著對專案團隊的尊重。
在工作中，當個人利益與整體利益發生衝突；當同事間因公事思想產生分歧；當經理要求我們合作“攻單”，我們卻想著如何“單做”。我們是否可以做到“求大同、存小異、以同化異”？其實這又何嘗不是對專案團隊的尊重呢？
3、專案團隊凝聚力體現於成員間的合作。
不難看出，整個專案的每一個環節就如一個個單列的珍珠，是相互間的合作把每一個環節整體的串聯在一起，最後形成一個完美的“珍珠項鏈”。而大家的協作是以互相的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊員甘願做人梯；中間的隊員敢於伸出救助之手；上面的隊員勇於伸出援助之手。
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