專案管理(PMP)近幾年在中國迅速發展並成為企業管理者解決棘手難題的一把利刃,其重要原因在於,PMP是一套經過科學驗證的,能系統解決企業管理問題的有效辦法。而PMP認證考試也成為了眾多職業經理人為自己加油充電的不二選擇。現代卓越作為首家引進PMP認證考試的培訓機構,經過十五年的發展具備了豐富的培訓經驗和實戰經驗,這也是現代卓越擁有90%高通過率的秘訣。

在實際工作中,一些企業在專案經理選配、錄用施工隊伍、物資招標採購、成本管理等方面存在一些弊端,無法有效發揮PMP的知識理論。如果不解決這些問題,專案實現盈利將會成為一句空話。然而,要做好專案管理,首先最重要的是人。選好專案經理是專案實現盈利的關鍵

 

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企業的生存和發展,核心的問題是專案管理,而專案管的好與壞,與專案經理有很大關係。企業的發展靠專案,專案是企業發展的源頭,源頭沒有活水,怎麽發展?很多企業虧損的原因,除了饑不擇食、承攬的是墊資專案,墊進去的錢長期收不回來等,這樣的專案就有十幾個,只能使企業陷入困境,不是高息集資、貸款維持生計,便是對上欠賬,無法上交管理費,對下拖欠員工工資、拖欠施工單位工程款、拖欠供應商材料款,到處起火冒煙,負債率有增無減。

另一方面,在使用專案經理上任人唯親、把關不嚴、個人說了算、把不該用的人用上了,而管理能力強,跟主管沒處理好關系的卻堅決不用。用錯一個專案經理,等於埋下了虧損的“定時炸彈”,單價再高、利潤再好的專案,也會出現虧損。

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專案的成敗,起決定因素的是專案經理。要慎選任用專案經理,不能憑藉人情、地域關係和照顧用人。該任用的是有實力和真本事的人。一個優秀的專案經理,他的優點、管理才能,在專案運行中必然顯露無遺。

現代卓越在長期實踐中發現,選好用好專案經理,決定著專案的命運。通常情況下,只要不是墊資、單價特別低、資金不到位的專案,與業主、設計單位的關系處理好,哪個工程都有利潤空間,就看能不能用對人。“千里馬”需要具有慧眼的伯樂來發現。將有管理能力、以企業利益為重的人放在專案經理的崗位上,等於這個專案成功了三分之一。因為一個優秀的專案經理,他會將集體的智慧和力量凝聚起來。

個人能力和精力是有限的,不可能去做所有的事情。如果將缺乏專業管理知識、沒有能力的人放在專案管理者的位置上,將會直接導致本該贏利的專案虧的血本無還,而PMP認證則能迅速提高企業管理者的自身素質和能力,更好的實現專案目標。

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對企業來說,PMP認證僅能優化專案各崗位管理人員的專業技能,能有效解決工作中遇到的實際問題,還能針對性地提出一些對癥下藥的意見和建議,以便改進專案的質量。專案管理關係到企業的榮辱興衰、生死存亡。管理是全方位的,忽略了任何一個環節都會出現問題,而用人則是專案管理的核心環節,用對人,企業就一定能取得較好的經濟效益。

 

 

文章節錄:中國項目管理者聯盟

圖片來源:1 2 3

 

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