「好的開始是成功的一半」，相信大家對這句話並不陌生；
要如何「開始」一個新專案，讓事情事倍功半呢？
以下提供的五個方法能給你莫大幫助！
1.取得專案贊助人的支援
幫助你成功完成專案的首要方法就是取得專案贊助人的支援。專案贊助人不單只會要求你在預算內、及時地完成專案，他們還能提供你資源讓你運用。
2.明確專案範疇
在取得專案贊助人的支持之後，你該採取的下一步審視專案範疇，確認專案有什麼樣的交付成果且是否能在交付期限內完成。
你可能會平白無故地多出好幾個額外的、不再你預期之內的交付成果；因此，你需在專案執行前和客戶確認，了解他們需要什麼樣的專案成果，以幫助你訂立專案範疇。
3.設立可行的交付期限
另一項建立專案基礎的東西就是「期限」，期限指的當然就是專案成果的交付期限，是由你以及客戶一同討論訂定出來的。
設立期限很重要的一點就是你需彈性的設立期限：先設定一個完成期限再設立另一個最後交付期限。這樣一來，當專案面臨突發意外時能讓你有充分的時間去處理。
4.設定優先順序
設立好專案交付期限之後你得安排專案事項完成的先後順序。一個專案有許多專案任務，你必須先判斷出哪個專案任務得優先完成，並讓專案利害關係人以及客戶一同參與這個過程。
詳列出專案交付成果的清單，讓客戶依優先順序排列；這個方法可以讓你更加清楚要優先執行那些專案任務。
5.了解動機
最後一點，了解你客戶！搜尋客戶的企業資訊，了解他們為何如此制定專案範疇、專案交期、專案成果。
如果你能在專案開始前找到上述問題的答案，那麼你絕對能夠交出一個另他們滿意的專案！
最後，別忘了將你和客戶間的討論記錄下來，向他們做最終確認後再開始執行專案；這樣才能夠避免在溝通中產生的誤解！
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