什麼是專案管理?用老闆的角度來說明，是高績效的報酬，用員工的角度，是不要讓我過勞死的奢求。用討人厭的學理來說明，專案管理包含了整合、範疇、時程、成本、品質、人資、溝通、風險、採購九大知識領域，是用來管理專案的執行，使專案能夠順利完成的技能。
平心而論，專案管理沒有那麼大的能耐能同時滿足所有條件，就像工作並不會一五一十依照先前所想、所描繪的進行。但是，若經過預演的推想，即使真有意料之外的情況，也能夠不慌不忙地應對。因此，專案管理是在協助專案經理妥善運用管理技能，帶領團隊在專案執行間取得一個平衡點，這個平衡點要偏向績效?團隊向心力?跨部門溝通?還是完成時間?取決於組織文化的氛圍與公司之要求，但好的專案管理有個成效是確定的，就是能讓團隊持續進步，逐漸修正團隊往正確的目標前進。
時間 + 成本 + 範疇 = 品質
專案管理不是神蹟，又要馬兒好又要馬兒不吃草的道理在這邊一樣不適用。一般來說，專案的品質與時間、成本、範疇有關，品質要求越高，投入的時間或成本勢必得越多，範疇則需要更明確，反之，無窮盡的需求與無低到不行的資源，自然也就會犧牲部分的品質。
最後，如果您想要朝專案管理之路前進，如果您想要好好的學習專案經理應有的能力，建議您可以參加所提供的[實務專案管理專案營]，強化專案經理應具備的軟技巧與硬實力。
作者：Victor
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