在小公司，或正處於小主管位階的而言，由於本身工作型態的關係，常常必須處理性質完全不同的工作，例如剛晉升的技術主管，除了一半的時間得投入coding，還要掌控團隊進度，甚至規劃、設計流程，並對上司報告，提供策略。
因此，大腦的切換頻率頻繁，這也呼應了「溝通管理」一個重要的元素，就是在對的時間將對的事情傳達給對的人，你的大腦模式切換得越順暢，就越容易降低溝通誤解的機會。
大腦模式切換看似簡單，真正執行起來卻不是那麼容易，否則我們就不會經常聽到"站在別人立場想"這樣的勸告。試想，一個大部分時間面對程式，用0與1的邏輯思考的工程師，如何在冷靜構思、堆疊一串交錯複雜的運算架構後，突然又轉以感性、熱情的情緒處理"人"的問題? 因此，想讓自己切換更順暢，平常就必須多花些時間與心力觀察與練習，並持之以恆!!
最後，如果您想要朝專案管理之路前進，如果您想要好好的學習專案經理應有的能力，建議您可以參加所提供的[實務專案管理專案營]，強化專案經理應具備的軟技巧與硬實力。
作者：Victor
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