向上管理是近幾年常被提及的一門學問，一般人常以為管理是高階主管的工作，其實不然，如何管理好自己的上司也是十分重要的。
或許你會說"怎麼可能! 他不管我就謝天謝地了，我還要管他!?"，其實上司是最需要管理的一群人，我喜歡這麼說 : 因為他們管多了，就忘記怎麼被管。
忘記怎麼被管，意思是他們忘記自己當下屬時的心情，所以無法將心比心，也可能是他們太過忙碌，沒有時間去回想，當然也有天生自我感覺良好而難以被駕馭的，無論如何，上司、老闆也是人，而且是一群特別有衝勁的人，你不得不承認，他們往往比一般人更熱衷於某些事物(不論你認為是好或壞的事)，你可能覺得他們眼高手低、好高騖遠，但他們的確很有想像力與畫餅的能力，你覺得他們出爾反爾，但他們的確因應環境而勇於改變，常常有人說，台灣人的奴性太強，因此造就了上班打卡制下班責任制的國際奇景，仔細想想，確有幾分道理。
少數人管習慣了，因此不懂得被管理，多數人則是被管習慣了，漸漸變得麻木，向上管理，說穿了不難，但執行起來很難，身為下屬的我們，要時時提醒自己，不要被明明不對的指令牽著鼻子走。
要切記！！
1.不要以為上司知道的和你一樣多 :
還是要再互相叮嚀一下，主管、老闆真的也是人，做好準備，勇於提出自己的看法，可能是阻止上司提出天方夜譚的工作目標的一種辦法。
2.要不停試探授權的底線 :
說好聽一點，上司希望下屬能主動爭取機會、勇於扛起責任，說穿了其實是上司有時也拿不定主意，而身為下屬，除非嗅到重賞的氣息，否則誰肯貿然衝鋒陷陣?因此，為了自己好，不明確的指令最好還是先搞清楚狀況，如果沒辦法得到明確的答覆，就只能不停透過各種方式去試探上司授權的底線，說白一點，有點引誘上司表態的味道。
3.了解雙方管理文化上的差異 :
正因為我們不是老闆，老闆不是員工，所以存在先天上角色的差異，這差異會造成兩方思考切入點不同，我們無法奢望上司設身處地為我們想，但我們可以揣摩上司的想法，唯有承認這種文化、認知上的差異，才能屏除情緒，用理性的態度去面對問題。
4.上司是健忘的，但責任是你自己的 :
為了避免上司將自己過去錯誤的決策推到我們頭上，最好的做法並不是錄音存證，如果不能在做決定前提供足夠的資訊或建議，那麼請別當下忘了好好解讀上司的決定，充分了解每一個決策背後的意義，如此一來，即便事後被怪罪，還是能搬出正當的理由為自己辯護。不論怎樣的管理理論，還是得依造實際的互動關係、企業文化，內化成自己的方式來進行，絕不能照本宣科，
例如試探授權底線，假設你的主管一向直來直往，說不定一封Email、一個close meeting就能解決，又何必大費周章試探呢?
若主管愛面子，試探的方法就不必考慮公開會議上進行了。
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作者：Victor
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