專案名稱 : 魔戒遠征軍
專案目的 : 將魔戒投入末日火山中銷毀
專案限制 :
1. 必須小組進行，避免打草驚蛇
2. 魔戒僅能交由較不受其控制心智的佛羅多保管
3. 戒靈已出動搶奪魔戒，時間有限
專案風險 :
1. 隨時會受半獸人軍隊攻擊
2. 魔戒會蠹惑人心
專案團隊 :
4位哈比人、2位人類(包含人皇之子)、精靈、矮人、巫師各1位
里程碑 :
1. 取得精靈族協助
2. 收復剛鐸，取得人類援助
如果你是專案經理，接收到這樣的章程任務，該怎麼辦!?
在這個專案中，時間是一項重要的限制，任務時間愈長，魔戒暴露在外愈久，就愈容易被戒靈奪回。前往末日火山的路途遙遠，沿途中又時常遭遇阻礙，使得專案路徑不得不進行變動，最後佛羅多與山姆、梅里與皮聘，亞拉岡、勒苟拉斯與金靂，被迫兵分三路，卻也意外讓專案的時程有了重大的進展。在現實生活中，部分工作包可能同時須多位成員參與才得以完成，但當專案執行遭遇困難時，為確保專案能繼續運作，必須適時重新調整WBS，優先處理要徑上的工作，將成員分工、甚至同步數個要徑工作包之項目，才有機會扳回進度。於是，佛羅多與山姆負責帶著魔戒前往末日火山，梅里與皮聘陰錯陽差找到樹人協助，亞拉岡等人則是沿途集結各族人馬，才得以在最終率領部隊於黑門前引開索倫的注意，讓佛羅多得以潛入末日火山進行專案關鍵任務。
此外，時程壓縮也是改善進度落後的常用方法，例如魔戒遠征軍加班，沒日沒夜趕路。或是尋求不同的解決方案，好比佛羅多藉由咕魯的引導，抄小路前往黑門。只不過，採用非正統的方法勢必得承受部分風險，有執行過軟體專案的人都知道，當工程師為求速度使用第三方程式進行跨平台開發，就有可能發生無法執行部分原生功能的情況，因此，該方案執行與否，專案經理必須權衡分析，考量後續維護、效益，以及專案失敗的影響程度，才能做出最佳的判斷。而在魔戒專案中，佛羅多等人別無選擇只能相信咕鲁，而潛在風險也確實發生，幸好電影中主角總是能逢凶化吉，順利完成任務。
佛羅多靠著咕魯引路，除了屬於時程壓縮之技巧外，也可屬於採購的管理範疇中，亦即尋求外援，也就是所謂的外包。相同的情況也發生在甘道夫於聖盔谷之戰求巡伊歐墨援助、亞拉岡使用重鑄的納希爾聖劍召換亡靈捍衛米納斯提力斯，最後都順利擊退半獸人軍隊。
最後，如果您想要朝專案管理之路前進，如果您想要好好的學習專案經理應有的能力，建議您可以參加所提供的[實務專案管理專案營]，強化專案經理應具備的軟技巧與硬實力。
作者：Victor
Blog：http://victorhsu0202.pixnet.net/blog
