台灣已經有超過1萬人通過PMI協會的專案管理專業認證，取得PMP資格。至於讀過PMI協會所出版的專案管理標準PMBOK的人，想必更是超過3萬人。進入求職網，搜尋專案經理職務，隨隨便便也有數百個需求等在那裏。職務說明中，不外乎：
專案之規劃與控管
協調團隊與跨部門之溝通協調
專案執行及專案成本控管
客戶相關問題處理
控制團隊工作品質
負責工程協調與問題決策處理
很漂亮，是吧!但是，實際上呢？
填寫一堆統計資料、製作不同格式報表，但沒人在注意看
上級長官、客戶來訪時，幫忙訂旅館兼做地陪
各部門不需要或難帶的同仁，塞入專案團隊，託你代管
被老闆推出去，試圖安撫外界不滿或是接受各方責備
至於，責任與權力那更是不成比例。有些專案資助人(通常是你老闆)把你當傳令兵在用，出事卻說你該負責；也有些強勢PMO扮演太上皇，硬要主導專案進行。也難怪，很多人不願意接專案經理的工作。萬一，不幸被指派擔任專案經理時，就會發現，同仁們紛紛帶著善意眼光，拍拍你的肩膀說:保重了!只差沒補一句：一路好走~
2012年3月份PM Network雜誌有篇文章，Unclear on the Concept，作者Grace Willis建議，為了避免掉入不適當的環境，在應徵面談時，可以問以下幾個問題，以做為判斷參考依據：
請問貴公司是否有PMO的組織？
請問貴公司專案經理是否有PMP資格？
請問貴公司現行是否有標準專案管理流程？
請問貴公司使用那些工具管理專案？
請問目前專案團隊對專案管理的知識是否有一致的認識？
請問貴公司對專案成功的定義是什麼？
請問你對專案經理會提供何種型式的支援？
請問這個職位以前是否有人擔任？如果有，為何離開？
請問貴公司是那種組織？強、弱、平衡矩陣。
請問貴公司是否已具備專案管理的文化？
由對方的回答中，大約可以判斷出該公司專案管理的成熟度。但是，千萬注意，畢竟國情不同，公司大小不同。有些問題，該怎麼問，或是該不該問，自己要斟酌。畢竟，現在工作也不是很好找，有時候，問多了，反而會被認為是一個問題多、難搞的人。萬一，當場就被謝謝再聯絡，那就罪過了!! 人，要能不為五斗米折腰，還是先要有點積蓄的，呵呵~
作者：Wayne
網址：http://waynechung88.wordpress.com/
