專案，既然是暫時性的，當然，專案團隊通常也會是臨時性的組織。意思是說，這群人是因為這個專案，而聚集在一起；專案結束後，這群人就會分道揚鑣，各歸其巢。譬如：房屋裝潢專案，設計師、土木師傅、水電師傅、泥作師傅、清潔人員在工頭的指揮下，各施其職，各取所需。房屋裝潢完成，各自解散，專案團隊隨即解散，不復存在。
領導專案的人，即專案經理，要領導管理這群互無關連的人，可想而知，其難度之高。因此，專案經理在接獲新專案之初，最好是主動出擊，邀請以往合作過的團隊，一起加入，那絕對會是專案成功與否的重大關鍵因素之一。PMBOK第9章人力資源管理的取得專案團隊(acquire project team)流程，講的就是這個。
但是，一群人聚在一起，並不會自動凝聚成一個工作團隊。因為，人都有不同的工作模式、習性、價值觀，甚至穿著打扮、吃飯的方式，都是獨一無二的。這些的種種不同，可以是互補，合作成一個和諧完美無暇的圓形。也可以是處處衝突，相互指責與辱罵的。端視這群人是組成一個團隊，還是一片散沙。所以，團隊合作(team work)，一直在管理學上，在招募新人上，都被高度的重視。
PMBOK人力資源管理中的發展專案團隊(develope project team)流程，要的也就是把這群專案成員融合成一個堅強的團隊。如何做？各類管理書上講很多方法，譬如：提供教育訓練機會(training)、制定獎勵辦法(reward)、同辦公地點做事(co-lacation)、給予公開表揚(recognition)、舉辦團隊建立活動(team building activities)…等等。
然而，實務上，專案計畫裡很少有考慮這些!!!
大家嘴裡都說，團隊合作很重要；但實質上卻不願意花錢、花時間在建立團隊上。這又是一個很典型的“它很重要但我不花錢"的例子，老是夢想著專案成員進來，就會自動成為一個團隊。這，很不切實際，但，它一直在發生。
下次，如果你有接新專案，在規畫階段，請試著編些發展專案團隊的預算，安排幾個團隊建立的活動。這不容易被審查通過，但總該開始，不是嗎？
作者：Wayne
網址：http://waynechung88.wordpress.com/
