學生時代結束後，同學各奔東西在職場上努力，每當舉辦同學會時，話題不外乎爸爸媽媽經，或是工作甘苦談，讓我訝異的是，某個成就令人稱羨的同學，他與我們分享他的工作困擾並不來自於工作壓力，而是來自於斷頭或太監的專案，他解釋：「斷頭的意思是專案才剛開始就喊停，太監是做了一半就喊卡。」但是專案的狀況並不是結案，而是暫停，先放著不動去做其他的。我問：「為什麼會這樣呢？」他說：「有時候因為公司走向改變，有時候可能是老闆最近對這個比較有興趣，就決定先做這個，也有時是主管說先做這個，因為做出來績效比較好看，或是突然客戶說我趕著要，於是從普通件變急件......。」
故事到此結束，其實不只筆者的朋友，許多人也都面臨了一個同樣的狀況，那就是一家公司一定會有許多專案同時進行，可能這些專案性質彼此相關，也可能不相關，各自獨立，那麼當公司資源有限時，應該先做哪一個專案呢？建議您可從以下幾個面向出發思考
1.專案時程短
2.技術門檻低
3.回收速度快
一個專案如果同時具備上述三個條件，建議您應該將它放在第一順位優先進行。對公司來說，技術門檻低表示容易做完，(簡單的先做，柿子挑軟的吃)，專案時程短表示公司能較快結案，越快結案也就能越快收錢，如此才能以案養案，讓公司快速穩定的成長起來。不論公司規模大小，也不論所屬行業，只要不是慈善事業，我想都是以營利為目的(笑)，不論您的角色是員工、老闆、股東，當您能越快的完成專案，專案也就能越快的為您帶來收入，如果是新產品上市或是開發新系列的產品專案，這類型的案子常能為公司帶來一些現金。
4.客戶滿意度&員工滿意度
有時候錢不是問題，但是客戶奇摩子不好就是非常大的問題了，失去客戶的信任，對公司而言將是一個巨大的災難，因此若有專案目標是提升客戶滿意度，也應優先考量其順序，我想大家都能認同，一個心情美麗的客戶會讓工作更加順利。企業對外是客戶滿意度，對內則是員工滿意度，提升員工滿意度可以降低流動率，以及最小化員工可能跑去為競爭對手服務的機會。雖然業界有些條款(例如旋轉門條款…...等)，然而員工與客戶是企業的根本，如果根本不在，企業也無法永續經營下去，因此，有關客戶及員工滿意度的專案也應慎重考慮其優先性。
專案的優先順序的擬定，其實就是在做一種「選擇」，選擇一個對公司最有利、最有價值的專案去經營進行，那麼您呢？您為您的生活選擇最適合的專案去努力了嗎？與您分享。
補充：關於專案優先順序的安排，對於理論有興趣的朋友可以參考「專案治理」的相關說明，延伸閱讀推薦：Ralf Muller-Project Governance
Sara 徐雪洳
