專案管理的專業特征或核心本質的內容是統籌計劃和進度管控，是將範圍管理、集成管理與時間管理這三個專案管理的特征要素落實到業務層面，提供給企業管理層或專案指揮團隊一把“抓手”，使其掌控錯綜復雜的專案如囊中探物。一個企業制訂計劃的能力，就可以代表企業整體的競爭力。世界上幾乎所有成功的專案，都將有效控制進度計劃作為專案的重點工作。
計劃不是“猜”出來的，也不是“定”下來的，更不是“商量”好的，真正的計劃，是“算”出來的。因此，我們的企業必須學會如何制訂計劃、如何編制計劃、如何時執行計劃。從而幫助企業實現對專案建設期限的總要求和分期建設的時間目標，以及建設准備、各主要單項工程設計、施工和交工動用的總體安排。因此，我們在進行計劃編制時，應遵循以下原則，避免由於內容缺少導致對專案進度的影響。
一、科學性
堅持科學態度及實事求是的精神，發揮計劃指導工作、分析進度的作用。
計劃的編制要采用CPM關鍵路徑法，對關鍵路徑進行重點分析，為有效的進度控制提供依據。
二、層次性
計劃的編制一定要遵律分層次、逐級分解的原則進行編制。業主、監理單位、承包單位，分別對計劃的不同級別進行管理和控制。
三、保障性
堅持下一級保障上一級計劃的原則，即三級計劃保障二級計劃，二級計劃保障一級計劃。
四、系統性
業主、監理和各承包單位在編制或審查計劃時，要充分了解計劃實施的外部條件及其他工作界面的聯系，應保證專案各階段或各承包單位的計劃的有機連接，保證計劃編制的科學性、合理性。
五、完整性
WBS是計劃管理和控制的結構基礎，各承包單位編制的計劃應完全按照業主批准的 WBS結構進行，保證計劃編制內容的完整性，避免由於計劃內容缺失專案管理培訓導致對專案進度的影響。
六、可執行性
在編制計劃時不僅要考慮作業之間的邏輯關係、作業時間等因素，還要考慮作業占用的資源情況。通過加載資源、分析資源的使用情況來分析計劃的可執行性。當資源的使用情況與計劃發生衝突時，要進行計劃調整，保證編制出來的計劃更加科學合理。
七、嚴肅性
當基准計劃被業主批准後，當前計劃的內容不能隨意更改， 嚴格按基准計劃開展工作，保證與基准計劃的可對比性，能及時分析偏差發生的原因。
八、全面性
考慮方案、資源、作業空間、 天氣等因素， 堅持計劃編制留有餘地原則。
文章來源：中國專案管理聯盟
