做好團隊建設，抓好管理，看起來很復雜，其實不難。只要抓好這十個核心點，就能打造出一支戰鬥力超強的無敵團隊。
一、組織架構要明確
一定要明確組織架構，其關鍵是：誰在什麼位置 ，負責什麼事情。不能兩個人交叉負責!也不能集體領導！不能有模糊的領域!出現問題，必須有明確的責任人。取得成績，誰的功勞也必須明確。
二、目標要明確
要做成什麼事情，達成什麼目標，去到什麼方向，這個必須明確，並且向全員傳達。如果目標模糊，再優秀的團隊也拿不出好的結果。
三、權力和責任要對等
要團隊成員承擔責任，就要賦予他對等的權力和資源投入。否則，出了問題，不是他的責任，而是管理者的。又想讓馬兒跑，又不給馬兒吃草，那是不可能的。
四、知道團隊成員在做什麼
團隊管理最害怕的就是：你不知道團隊成員在做什麼，你看不到問題。你要設計一個管理工具(如工作報表等)和流程的組合，才能對團隊工作實現掌控。
五、管理扁平化
團隊規模還不大的時候 ，不要設置太多級別。確保任何一件具體事情的負責人，都能直接找到可以拍板、決策的那個人，實現業務高效率運轉。
六、要求團隊成員承諾
很多管理者經常忽視的一點是，沒有要求團隊成員在接受任務時進行承諾。如果只是純粹給團隊成員“布置任務”，往往沒有他們“承諾做好”帶來的結果好。
七、項目要分階段檢查
不要等項目完成後再檢查，那時發現問題調整很難，而要在項目執行過程中，將其分割成多個不同的完成階段，進行階段性檢查，這樣可以有效地管理風險。
八、不要試圖改變一個人
改變一個人的成本太高，公司不應該去做這種事情。正確的做法是讓合適的人去做合適的事，不要強行讓不合適的人去做改變。
九、只看結果，拒絕借口
安排的工作只有兩個結果：搞定，或者沒搞定。搞不定，可以提解決辦法、請求資源支持，但找借口，不去想解決辦法，絕對不允許。
十、持續改進
整個社會、各個行業都在不斷變化，管理模式也在不斷發生變化，今天有效的方法，明天可能就失效了。要觀察團隊，發現問題，持續改善，與時俱進。
文章來源：中國專案管理者聯盟
