模仿遊戲是描述二次大戰期間，劍橋天才數學家艾倫圖靈（班奈狄克·康柏拜區 飾）破解德國密碼機的故事，為了解開當時號稱世上最精密的情報系統「Enigma」的編碼原理，圖靈帶領團隊製造了一台現代電腦的原型。德國在密碼被破解後逐漸失去戰略的優勢，最終於二次大戰中戰敗，因此，圖靈團隊的貢獻，可說是解救了至少1400萬人的生命安全。
不過，圖靈是一個性格孤僻的數學家，不擅於交際與團隊合作，因此在執行的過程中遇到許多阻礙。丹尼斯頓司令是這個專案的sponsor，他集結了當時各領域的專家，試圖打造一個最強的解碼團隊，來破解最強的密碼機。然而，這個專案一開始便出現了重大的錯誤。
首先，Sponsor在kick off會議中並未明確委任重要權責，僅簡單描述專案目標並介紹團隊成員，導致後來團隊缺乏凝聚力，一度發生信心危機。曾兩度獲得棋奕冠軍的馬修.古迪在團隊中最具有領袖氣質，卻沒有被賦予實質的權責，所以只能放任圖靈的不合群，並和其他人一同嘗試其他解碼的方式。高傲的圖靈甚至一度上達天聽，就在他提出製造解碼機的需求，且因預算有限被丹妮斯頓駁回時，他直接致函英國首相邱吉爾，獲得費用的贊助，以及團隊的重新編制。
在專案管理的思維中，和利害關係人保有良好的關係是很重要的，圖靈的舉動明顯觸犯了團隊的信任感，但直接打通最上層sponsor，倒也讓專案開啟了另一條新的道路，而伴隨的風險就是圖靈必須承受團隊的質疑和排擠。幸好這樣的情況在瓊安加入後開始有了改善，讓團隊從形成、風暴，進入表現期，也證實了團隊除了工作的交集外，適當的交際來調劑氣氛是必須的。
交際是管理工作中的軟技能，但不表示PM必須低聲下氣或刻意加入團隊的活動與話題，而是適時表達關心，並在互動中給予尊重，即便團隊成員不一定將你視為麻吉，至少在工作氛圍是比較愉悅的，有助於團隊合作的進行。可惜的是，圖靈為了留下瓊安繼續為專案效力，竟以婚姻為籌碼，也使得專案完成後，兩人形同陌路。
除了團隊信任問題外，成員對範疇的解讀也出現了差異，當圖靈的解碼機破解德國重要軍事布局後，團隊為了是否全盤托出而起了爭執，圖靈認為團隊的目標是"終止戰爭"而非僅止於"破解密碼"，因此主張回報片段訊息給決策單位，避免德國發現密碼已被破解而更動策略，但這樣的決定必須放棄拯救已知有危險的攻擊目標，而正巧馬修.比爾德的哥哥就在這艘被鎖定的船艦上。
在專案的一開始，團隊並沒有向sponsor進一步釐清目標，也因為缺乏領導，導致大家對任務有不同的解讀，這也是為什麼圖靈會選擇建造一台解碼機，而不與其他成員一起埋首於當日的解密工作，因為他深信想要阻止戰爭繼續，就不能單靠解開一兩組密碼而已。
好不容易團隊有了共識，朝相同的目標前進，但努力不一定有相對的成效，圖靈團隊的實獲值遠低於計畫值(註1)。當sponsor對圖靈開始失去信任時，一度下令關掉機器解除他的職務，幸好團隊一致認為圖靈的方法是對的，因此向sponsor爭取到一個月的時間，最後終於在一次偶而的機會裡，意識到縮小解碼範疇的測試方式，進而破解了德國引以為傲的「Enigma」系統。
註1 : 實獲值(Earned Value，簡稱EV)，簡單來說，是指從專案開始到現在，實際完成的工作量。通常實獲值會被拿來與計畫值(Planed Value，簡稱PV，從專案開始到現在，預期完成的工作量)做比較，也就是時程差異(Schedule Variance，簡稱SV)。例如原定完成10項工作，但實際只完成8項，則時程變異為-2，表示落後了2個工作量。而實獲值與實際成本(Actual Cost，簡稱AC)的差異，可看出成本變異，例如目前只完成8項工作，卻使用了9項工作的成本，則成本變異為-1，表示多浪費了1項工作的支出。參考算式如下:
時程變異： SV = EV – PV (正值表示進度超前)
成本變異： CV = EV – AC (正值表示在預算內)
時程績效指標： SPI = EV / PV (大於1表示進度超前)
成本績效指標： CPI = EV / AC (大於1表示在預算內)
作者：Victor
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