風險登錄表，原名Risk Register。Register指的是一份正式的記錄或是清單，PMBOK中有二份以register為名稱的專案管理文件：
- －Risk register風險登錄表 – 記載風險項目的所有相關資訊
- －Stakeholder register 利害關係人登錄表 – 記載利害關係人的所有相關資訊
Risk register這份文件很重要，它是風險管理的核心文件，所有風險管理的流程都圍繞在這份文件四周打轉。
辨識風險
找出所有可能的風險項目，逐一記載其相關資訊在風險登錄表中。
實施定性分析
將記錄在風險登錄表的風險一一檢視，檢討其重要性；通常用機率(Probability)與影響層面(Impact)的組合，去判斷風險的重要性。
實施定量分析
將記錄在風險登錄表的風險一一檢視，檢討其重要性；通常會收集足夠資料，用明確的數字，去判斷風險的重要性。
規劃風險回應
將記錄在風險登錄表中被標示為重要的風險，一個一個去評估；認真思考萬一這個風險真的發生了，該怎麼去應對比較恰當。規劃好的應變方案，如有必要，必須列入專案中確實執行。
控制風險
這是一個周期性的活動，定時審視風險登錄表，看看有沒有風險項目新增加或消失了？風險發生的機率或影響程度是否有變化了？因應計畫是不是還依然有效而且是最經濟的？
因此，我們可以說，只要做好風險登錄表這份文件，風險管理就做對了一半！
風險管理觀念不只適用於企業組織上，在個人日常生活上也隨處可用。譬如說：小哥最近迷上了單車旅行，自從年初完成了9天8夜的單車環島一周後，現正積極籌畫從羅東騎上武陵農場後，上梨山再轉太魯閣到花蓮搭火車返家的山地旅行。這趟為期5天4夜的行程，花了他不少時間收集里程與高度資料。由於路程屬於山區，安排住宿點與餐飲點也是一個挑戰。為了確保能夠平安順利地完成旅程，小哥做了一份風險登錄表，如下圖：
孫子兵法說：勿恃敵之不來，恃吾有以待之！其實，這正是風險管理的精神所在，不要期望風險不會發生，而是事先準備好，等著風險的發生。這當然會需要額外的成本，但是，這有限的成本，卻可以預防無限的損失。
作者：Wayne
網址：https://waynechung88.wordpress.com/
