國雄剛晉升為專案經理，求好心切的他，當然希望可以在工作崗位上有所表現，正因如此，許多專案的管理工作他都會與團隊成員們一同參與，甚至有些工作他還會跳下去乾脆自己做，但管理與執行的工作同時進行，再加上公司又付予他更多專案需要管理，他開始覺得有點蠟燭兩邊燒的感覺，甚至有點無力感，因為他很難掌握這麼多的專案工作中，到底哪些是優先順序比較高的；哪些是優先順序比較低的，以及時間應該要花費在哪些任務上比較正確？
實際上，如果我們好好的善用專案管理，我們便可以了解專案經理應該把時間花費在會直接影響到專案總工期的任務上，這些任務只要一延遲，專案總工期便會跟著延誤，我們稱這些任務為：要徑。.jpg)
有了Microsoft Project，系統可以很快的分析哪些任務為要徑，哪些又是非要徑，藉此，國雄只要花費心思在要徑任務上便可以有效的控管專案的時程進度了！到底如何做？很簡單：
1.首先，開啟一份已經規劃好的甘特圖，接著在功能區中選擇[甘特圖工具]中的[格式]
2.勾選[要徑任務]即可
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3.此時Microsoft Project 會自動的把會影響總工期的任務長條圖用紅色來顯示，也就是說，如果我們需要縮短專案的總工期便由這些任務先著手控制
4.另外我們也可以直接在[任務名稱]的欄位中以篩選的方式選擇只顯示出[要徑]
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5.如此一來便可以只顯示要徑的任務，這麼一來也讓我們便好掌握！
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