先講個開場白故事...發生在1944年6月6號的「諾曼第登陸」是第二次世界大戰西方盟軍在歐洲西線戰場發起的一場大規模攻勢，直接影響了二戰的後續走向，這場戰役的總司令是當時的美國上將艾森豪，他也在之後成為美國第34任總統。
在諾曼第登陸勝利後，艾森豪發表了一場演講，他不僅將此次的勝利歸功於所有參與的士兵與愛國者們，
還特別提到了作為盟軍參戰英勇的法國軍隊，想當然爾這場演講收穫了熱烈的掌聲。
後來有名工作人員發現了另一份演講稿...
內容是為了戰敗而準備的，其中提到我們的登陸行動未能取得立足點，但是我們的登陸部隊、空軍和海軍都非常英勇，如果要責備這次行動，請責備我，
由此可見艾森豪的氣度與膽識，勝利了，歸功於大家，失敗了，就獨自承擔責任。
自利性偏差 Self-Serving Bias
在社會心理學中有一個非常經典的概念：「自利性偏差 Self-Serving Bias」，
意指人們總是更傾向於把成功歸因於自己的努力，而把失敗歸因於別人，
人的本性就是一見到榮耀的桂冠都想要戴，而失敗與錯誤的荊棘則推給別人承擔。
在職場中...
無論你是被搶攻的那位，或者是被迫背黑鍋的那位，肯定都不會開心吧！
此時若有人換個方法，將功勞推出去，過錯攬過來，做到「推功攬過」，那推出去的功勞就會翻倍，攬過來的過錯也會減半。
這是為什麼呢？
想像你在一個團隊裡，當你們的案子完成了，領頭報告時大大的表揚了你們付出的辛苦，讓與會的不論是廠商還是自家老闆都知道你們有多努力，
中間發現一些錯誤，領頭也第一個站出來扛住壓力，這麼一來團隊裡的人一定會覺得自己的辛勞沒有被忽視，
而出錯了也會有「大哥」幫忙，這麼一來整個團隊的戰鬥力與向心力定會節節的高漲，只有好處沒有壞處。
那麼要如何「推功」才算推的好呢？
首先，直接參與過程的人要點名道姓，每個人具體做了什麼，做出哪些貢獻，別老是用「大家」辛苦了而含糊帶過，沒有人會不喜歡自己的名字受到表揚，
再來是各個合作的部門，具體部門與具體事件，別只說自家的好話，尤其是技術部門與財務部門等，每次都需要他們，若是又被忽略，那麼下一次誰還幫你呢？最後，一定要記得把最大的功勞送給老闆，哪怕他連你在做什麼都不清楚。
此時你可能會想，把功都分出去了，那我怎麼辦？
功勞你推出去就是雨露均霑，去搶他就是永遠都不夠分的。
而「攬過」要怎麼攬呢？多數人內心一定會覺得，怎麼辦，要我攬過，我會害怕啊，為什麼要我自己去承擔這個責任，
此刻與其你百般猶豫甚至你想把錯丟給別人，不如直接承認錯誤，
並且提出改善的方法，讓上司知道你是願意為團隊的錯誤負責的，也能讓你的團隊信任你。
「推功攬過」可以說是...
在逼迫自己拒絕自利性偏差，剛開始一定會還是有「我付出最多，我最值得被獎勵」的想法，
但之後你會發現，你應得的其實沒有減少，並且還收穫了更多喔！
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Project Club 責任編輯：黃瑾愉/Amber
