看過許多的學員，上完課後躍躍欲試想要將所學運用到職場中，特別是公司出資培訓的學員，但他們卻喜歡前期一聲不吭，想最後再丟出一個大驚喜，你以為你是在集氣憋大招，其實對主管來說，可能會變成大驚嚇喔！
為什麼我們總喜歡憋大招呢？
可能是由於我們潛意識裡擔心的這三件事所導致的：
一、怕加事
我們擔心如果經常性的匯報，老闆也會時不時的加入新的要求。
二、怕添亂
擔心老闆亂指揮，如果這件事我們都計畫好了，他突然又要我們改這改那，那麼將會無所適從。
三、怕挨罵
有些事不到最後一步是看不到結果的，在執行的過程中匯報，很容易就呈現出一種沒有成績的樣子，如此一來就容易挨罵，容易使老闆懷疑你的能力。
所以，我們總期待任務到了最後，有一個好的成績出現時再進行匯報。
這些擔心對不對呢？
是的，我們確實有可能遇到這些問題，但因為如此，我們就能繼續選擇憋大招嗎？
建議不要！我們還是必須要進行即時匯報的喔！
上述的問題都是從我們的視角出發
而並非從老闆的視角，不懂的匯報工作從老闆的視角來看，就是你「不專業」、「不自信」、「不靠譜」的表現。
想像一台車子快要沒有油了，油箱的警示燈卻沒有亮，害得你半路拋錨了，或是手機快沒電了，充電的提示音卻沒有響，使你通話到一半就關機了，在老闆面前「不靠譜」的你，就跟這台車與手機一樣，不是需要送修就是直接淘汰了。
那麼怎麼做才算「靠譜」呢？
凡事有交代、件件有著落、事事有回音，老闆要的並不是最後的驚喜，而是「安全感」，
是一切盡在掌握中的感覺，而這個感覺的重要性是大於你完成任務所帶給他的喜悅的。
已知老闆想要的是「安全感」
我們該如何給好給滿呢？
可以抓準三個時機，起點、半程點、終點，
也就是代表在一件事的開始、中間過程與結尾，都需要與老闆匯報，
這樣能確保每一個環節在品質與進度上都是「可控」的，到了最後的結果就算不是個驚喜，也不至於是個驚嚇。
「報、聯、商」
再來我們可以學習一個超簡單的三字訣：「報、聯、商」
報：
跟老闆實際同步進度，做到上下的訊息一致。
聯：
任務的最新資訊要通知所有有關聯的人，做到橫向的透明。
商：
必要時，與老闆商討，避免做出超過授權的決策。
如果你總選擇默默進行，最後一鳴驚人，那麼只要你最後成果夠好夠完美，老闆當然也是不會對你犯難，
但是，如果你憋到最後，出來的什麼都不是的話，那麼可就要小心以後老闆還會不會信任你了。(怕)
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Project Club 責任編輯：黃瑾愉/Amber
