ＴＩＳ最後一招，用「Ｓ」找方法

前面的文章分別介紹了TIS工作法中的「Target 目標」與「Issue 任務」，那麼我們現在來看關鍵最後一招「Solution 方法」的幾項重點吧。

中國的知名企業家周亞輝，同時也是億萬富翁，他創立了中國最大的網路遊戲開發公司之一的昆崙萬維，2020後更擔任了Opera軟體的董事長兼執行聯合長，凈資產估計達到了22億美元。

「單點突破，快速複製」

身為一名成功的創業家與投資家，他談及創業的方法論中講道「創業一定要學會單點突破」，

他根據多年的創業經驗告訴大家：創業的關鍵是要先建造一個堅強的團隊，而一個堅強的團隊組成首先就是找人才。

經歷過由純遊戲業務公司轉型成綜合型的網際網路公司，周亞輝深知崑崙萬維得以壯大其中離不開優秀的團隊，而在快速的嘗試快速的淘汰不適合的方法後，複製能成功的方法，「複雜的事簡單做，簡單的事重複做」。

曾經有一間牙膏大廠

憑藉著其優秀的產品品質深受顧客的喜愛，公司的營業額在過去十年間，每年的營業額都有穩定10~20%的成長，可後來卻逐漸停滯，甚至往後的幾年也不見起色，產品的品質依舊，營業額卻失去了往年的成長，公司高層不禁緊張了起來，於是招開了一次會議，會議的主題就是讓大家提出能讓營業額增加的辦法。

「能解決問題的就是好方法」

會議中大家紛紛提出了像是：擴大工廠的規模以增加產能、透過各種行銷手段增加曝光，甚至是提高產品價格等等回覆，

唯有一人答道：將原本牙膏的開口擴大一毫米，公司總裁馬上給予提出這個解決方法的員工一筆獎金，是啊！當大家都從外部想辦法解決問題時，唯有這個員工從根本想出了問題的解答，增加口徑就是增加每次的使用量，使用量增加了購買量當然視必會提高。

foreman

「跳脫慣性，逆向思維」

想像有兩位煤炭工人結束工作後從骯髒的礦洞裡出來，一位非常乾淨，一位卻滿身煤屑髒兮兮的，你認為誰會去洗澡呢？大部分的人會回答：「當然是髒兮兮的那位啊！」這是按照常理，也就是慣性思考後的結果，「兩位從礦洞出來後，乾淨的那位看向髒兮兮的那位，便會以為自己也跟他一樣髒，也會跑去洗澡」如果這麼想呢？是不是就得出了一個截然不同的答案，所以有時候不要按照慣性，試著從更多元的角度去思考，你就會得到一個很好的方法喔！