馮諼客孟嘗君
在講這個故事之前，先要介紹一下本期的男二號—孟嘗君。孟嘗君是戰國時期的齊國貴族，叫田文，與同時期魏國的信陵君魏無忌、趙國的平原君趙勝、楚國的春申君黃歇並稱“四公子”。這位田公子最突出的過人之處就是能交朋友，上到皇親貴胄、富賈士紳，下到販夫走卒、豪俠義士，只要你說一句：“土豪，我們做朋友吧！”基本上就算有了長飯票了：包吃、包住不算，連零用錢都管！總之就一句話：有錢，任性！於是天下各路人才紛紛投奔，理、工、農、醫、文、史、經、管，各專業人才濟濟一堂，最鼎盛時號稱有三千門客。
介紹完男二號，該今天的男主角馮諼出場了。不過這位馮爺可沒人家田公子那麽瀟灑，《戰國策》中記載：“齊人有馮諼者，貧乏不能自存，使人屬孟嘗君，願寄食門下”。說白了，馮諼實在沒轍了，於是托人找到田文，想去人家混口飯吃。田公子錢多，人可不傻，雖說地主家裡不缺糧食，基本情況總該了解一下。馮諼托付的這位朋友也真實在：“您問他？一沒本事，二沒愛好，宅男一枚。”這事兒要是換了旁人，直接就轟出去了，沒想到田公子倒樂了:“不就添雙筷子嘛，算我朋友了，留下吧。”
有一天，田文找人去自己的封地薛國收賬，馮諼主動請纓，帶上帳單、借據就出發了。到了薛國，馮諼把欠田文帳的人召集齊，把帳對清，然後讓人一把火把欠條都燒了，還說這是田公子的意思。把這幫欠債的感動得不行不行的，一個勁兒的喊“田公子萬歲！”。這麽“收帳”當然快了，當天走，隔天早上就跑回來了，把田文嚇一跳，還以為老家通了高鐵。馮諼挺得意：“我不但收了帳，還給您買了點兒‘仁義’回來。田文糊塗了：“你到底拿我錢幹嘛了？”馮諼如實一說，田文當時都要哭了：“我怎麽養了這麽個貨啊，唉，誰讓咱懂得交朋友呢？自己認倒楣吧。”好日子總是有限的，倒楣的日子真來了。一年後，齊王找了個藉口，把田文的官職撤了。在那個年代，一旦失去了權力，也就失去了保護，今天還是公子，明天也許就被自己的政敵給“犬決”了。為了避禍，田文只好回自己的封地薛國。沒想到的事情發生了：離薛國還100多里地呢，就見彩旗招展、鑼鼓喧天、鞭炮齊鳴、人山人海，老百姓都跑出來迎接田公子。田文一下子明白了，這就是馮諼給自己買來的“仁義”。馮諼很冷靜：“這還不到高枕無憂的時候呢，兔子為了不被逮住得都得有三個窩，您這薛國才算一個，我還得幫您再搭兩個窩。”
馮諼找到魏國國君，說我們齊王糊塗了，把田公子的官兒罷了。您要是把田公子請來，魏國崛起進度能加速60%呢！魏王很高興，趕緊下重禮去請田文。可送禮的跑了好幾趟，車都快散架了，田公子態度很堅決：我活著是齊國的人，死了是齊國的死人，我怎麽能用自己的本事幫著魏國呢。魏王很泄氣，齊王很害怕。看來田文還真是人才，眼見著對手連獵頭都免了，直接上門挖牆腳，這還了得。於是趕緊把田公子請回來，又是陪笑又是作揖：“您在我面前的時候我沒有珍惜，失去了才感到追悔莫及。如果您能給我個再來一次的機會，我一定不會讓您離開的。”田文就坡下驢，於是官復原職。
這還不算完，按著馮諼的計策，趁著君臣關係融洽，田公子以方便替齊王燒香為理由，請求把齊王祖宗的家廟建在自己的薛國。齊王這會兒一門心思想把田文留住，於是滿口答應。這麽一來，有了自己封地百姓的愛戴，有了顯赫的官職，再加上守著國君爺爺的爺爺的爺爺的牌位，再也沒人能威脅到田文的身家性命了。童話裡不全是騙人的，孟嘗君田文和他的門客馮諼從此真的過上了幸福快樂的日子。
孟嘗君能有如此圓滿的結局，我們不得不佩服馮諼的足智多謀。首先，他有著強烈的風險意識。當時的孟嘗君位高權重，且富甲一方，身邊又有無數義士能人，可謂志得意滿。但是透過這風光的表面，馮諼敏銳意識到了那個潛在的，但是遲早會爆發的風險：一旦失去權力和國君的信任，不但眼前的榮華富貴會頃刻化為泡影，就連身家性命也會懸於旦夕之間。到那時，如今這群唯馬首是瞻的門客們能有幾人真的能做得赴湯蹈火呢？為了不死在未來的風險之下，就必須在今天做出充分的準備。
馮諼的高明不僅在於發現風險，更在於能做出最準確的分析並給出恰當的應對措施。民者，國之本也，只有抓住了民心才能保證自己的安全。馮諼通過焚燒借據，用小錢為孟嘗君換來了大民心，可謂一本萬利。不過，僅靠民眾的擁戴，還不足以徹底化解全部風險。馮諼受到“狡兔”的啟發，不但借魏王造勢，巧妙替自己的主人重新贏得了權力，更將齊王最為崇敬的先帝宗廟作為孟嘗君的“擋箭牌”。所謂“投鼠忌器”，這下終於可以徹底消除來自齊國權力鬥爭中的各種明槍暗箭的威脅，“三窟已就”，田公子才得以最終高枕無憂了。
做好風險管理得遵循以下三項規則：
一、樹立風險意識
兩千多年前的智者馮諼為我們生動展示了風險管理的全過程，這對於現代專案管理活動依然有著寶貴的指導意義。首先，要有充分的“居安思危”意識，做到未雨綢繆。不能被眼前的一時順利或成功所麻痹，而應該積極主動地對未來可能發生的風險有充分的認識和評估。現實環境中，大量專案的失敗，很大程度上就是沒有能做到充分、有效的風險管理。要麽滿足於眼前的一切正常，根本不關心未來的潛在風險;要麽任由風險發生，再憑借經驗臨時應對;或者即便已經識別出一些風險，也僅僅做一些粗淺的評估，對風險的本質和真實影響沒有全面的理解。而這樣做的直接後果，就是在風險來臨時毫無準備，不知所措，或在慌亂中疲於應對。
二、識別和評估風險
由於風險自身所特有的未來性和不確定性，讓風險的識別與評估變得複雜而困難。在這個識別與評估的過程中，應該充分發揮每一位專案參與者的經驗與智慧。在活動之初，盡可能全面地對未來的風險進行合理梳理，特別是要根據評估的結果，分別做出切實可行的應對措施。在專案管理知識體系中提到了一份重要的風險管理文件—風險登記冊，就是專門記錄被識別和評估的風險事件，以及對應的預防措施和應對措施。這份文件的重要價值在於，不但對風險事件做到事前的管理，而且以詳實、直白的方式予以記錄，當風險事件真的發生時，可以更加從容、準確地做出最恰當的應對。
三、恰當應對風險
《馮諼客孟嘗君》給我們在風險管理活動中的另一個重要啟示是，對那些關鍵的、重大的風險，一定要做到“狡兔三窟”，即應該提供多套應對方案。由於這類風險的危害性巨大，甚至能影響到專案活動的最終成敗，因此必須給予更多的關注，投入更多的精力。最重要的手段就是要考慮遞進或備份措施，以確保這類風險的不利影響得到最徹底的消除或最大限度的化解。
文章來源：專案管理者聯盟
