前陣子在公司接連有兩三個人問我：「為什麼可以跟古哥互動這麼久？」，
我回答的也蠻簡單的：「就他願意指導，我也願意學習，所以就一直都有互動呀。」，
有個人問：「不過這麼高階的指導，怎麼搭的上？」，
我回答：「一開始也搭不上，因為我本來只懂技術，所以也問了不少笨問題，不過他還是願意給我指導，
我覺得是很好的學習機會，就一直問一直問，慢慢就搭的上囉。」
有一次跟古哥聊到這件事
他說他曾經對很多人施予指導，但真正能跟他長期互動的人也不過2-3個人，
他也直言跟他互動多少會有壓力，而且這些互動不是兩個人聊聊天而已，他也會要求對方要去做些功課，
而且可能很快又會找對方過來聊最新的狀況，這個壓力其實不小，所以有些人情願放棄這個跟他學習的機會，
畢竟本來的工作可能都已經做不完了，哪還有時間來處理這額外的「任務」呢？
跟另一個領導階層的長官聊到類似的話題
他也是說有些來跟他請教問題的人，也是來問了一次後就沒有再來了，他覺得很可惜。
很可惜，不是嗎？當三四年前第一次我收到古哥的mail，我嘗試回信給他，他也回覆我，
後來我就養成偶爾寫信跟他請教問題的習慣，也會分享我在網路上看到或者聽到的東西，聽聽他的想法，
也順便把我自己有疑問的地方跟他請教，後來我上台北，因為有較多的機會碰到面，
有時候是我直接到他辦公室去，有時候是他會四處閒晃到我們辦公區，
我會跟他聊各種議題，包含公司組織、人事、營運、策略等
幾乎我有興趣了解的東西他都會給我指導，剛開始討論時難免覺得自己思考的層級不夠，
但他卻也總是能給我一些思考的空間，不會直接告訴我答案，而是叫我再想想，
或者有時候丟了一篇文章給我，問我看法，有時候是幫忙整理資料。
這些都是我工作之外額外加上來的「任務」
但我只把他當成一種學習，機會好難得，一家公司的創辦人，願意花時間跟我互動，我當然要努力的去學習。
只是單方面學習，夠了嗎？還不夠的，我也會分享一些新的知識給他，有些有趣的議題就此在公司內開始有人討論，
我也可以提供更多的feedback
這樣我就不算是單方面的接受人家的教導，我也有機會貢獻自己的知識，這就是我的束脩，呵呵～
分享愈多，討論愈多，看事情的層面就愈廣，也連帶的拉高了自己的視野，
時常有種「原來，這種階層的人看事情是這樣看的」的感覺，有時候也會談談高層跟基層間想法的落差，
並探討有沒有機會做改變，這些都是很寶貴的經驗。
近期有機會得到策略長的指導
傳授我策略規劃的秘訣與思路，我也是抱持著這樣的心態在看待這件事情，
這次是我自己找上他，希望他給我指導，他也樂意花時間來指點我，並說我有問題隨時可以找他，
我前前後後也找了他好幾次，他的策略規劃課程在外頭所費不貲，我可以說是賺很大，哈哈，
他們兩位都是很值得學習的長者
很多知識與經驗都是我所欠缺的，而這些也是我想補足的，跟他們的互動有助於自己的成長，
即便會多了一些任務也無妨，畢竟機會難得，他們願意教，我就要努力學習，如此而已，到沒有太多的顧忌。
當學習的機會來了，你有沒有好好把握呢？還是仍然顧忌一堆東西(當然了，你老闆要不反對這件事才行)，
那可能就錯過一個很好的成功機會，那就太可惜了。
作者：gipi
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