這次的課程本來是因為自已的PMP已在緩衝年，再不快renew PDU就要在11月中徹底失效，原有點想放棄PMP資格了，後來想想就這樣讓它失效也很可惜，所以開始積極研究如何更新PDU，因而在長宏網站上看到這個課程。仔細點入連結才發現這是Gibson的課！同時可以renew PDU又可以真的學到東西，所以就自費報名，從台中上來學習。
因為自已以前也曾是IT，參加過不少Microsoft的Seminar，所以對Gibson不陌生，也使用過Project，甚至曾在以前的公司自已建過Project Server的Lab，所以也曾買過Gibson以前寫過的書。但是因為始終沒有好好研讀，所以使用起來問題重重。後來考上了PMP後，想重新拿起Project來用，卻也因為實務和工具之間沒有人引進門指點如何串連起來，因此仍然用起來困惑重重，只能說是用來劃靜態的甘特圖工具，空有好馬一匹卻不知如何駕馭。
上了這個課後收獲真的很大！Gibson果然是台灣MS Project的第一高人，又因為他本身多年專案實務經驗結合了PMP理論，加上IT工具的熟練運用，課程內容讓我大開眼界。原來實務、理論、工具是真的有機會結合在一起發揮綜效的！
或許是因為台灣產業界對於專案管理真正的認知和運用深度不夠，因此許多人都認為PMBOK理論和實務一直無法結合，而IT工具也常被完全以IT的觀點來評估和導入，以致於成效不彰，所以有很多人認為PMP無用，PMIS只是浪費錢，最終仍回歸傳統土法煉鋼的方式來做專案管理，這是蠻可惜的事。當然各大廠商提出的PMIS產品各有優缺點，也沒有所謂完美的解決方案，所謂盡信書不如無書，企業以及所有從事專案管理性質工作的專案經理人，要如何融合貫通理論和實務並善用工具以適應企業的需求或逐步導引企業往正確有效的路走，是一個必須不斷深究和學習的功課，不斷的認真面對問題，尋求解決方案，累積成功或失敗的回饋經驗，才能不斷前進，而不是只會怪東怪西。
Gibson對專案和熱情讓我很佩服！對於他所投入的心力更是讚嘆，或許大環境對專案管理有許多的誤解，對高層次的專案管理工具、實務的研究有點漠視，或輕看其價值，但是我希望Gibson能繼續加油！或許顧問等級的know-how暫被一些人誤視為普通的課程或說明，但是我相信撒種的工作最後一定仍會有豐碩的成果，就像「種樹的男人」一書所描寫的。不要氣餒，一起加油！專案管理專業人員不輕看自已，肯深耕專案，這社會也才會正面肯定其價值。
這個課程雖然內容多到無法完全吸收，但是真的收獲很大，畢竟課程只有四天，Gibson除了努力地讓我們打好馬步之外還盡可能讓我們對相關重要議題有一個概觀，有的部分雖然因為時間的關係只能簡單讓我們有些感受和概念，但至少我們日後可以有個方向。
