四天的上課學習到了很多,除了專案管理,老師還講述了NLP和敏捷管理觀念開拓了不一樣的思維方法,對專案管理實務也提供很多有用的知識例如專案執行的6步驟:1.設定成功要素 2.建立WBS 3. R&R 4.時程規劃 5. Risk分析 6. Lesson learn我們平常在實務上幾乎都沒有照著這個步驟去逐步執行,所以延生的問題常常是導致專案失敗或著團隊工作效率不佳,Lesson learn也沒有確實的回饋形成團隊成長的動力，藉由此課程將PMP的理論和實務上做緊密結合,消除了心中對PMP在實務上不易執行的疑惑老師的業界輔導顧問經驗,也是提供我們很大的幫助
因為之前都沒有使用過project,這次是第一次使用,配合著案例演練,能讓技巧和實務融合這幾天下來也能夠慢慢地上手開始將學習到的技巧應用在工作上,老師在課程中也點出了目前大家使用project的錯誤通病很慶幸自己能在一開始學習就得到正確的觀念與技巧,不會有沉重的包袱對於後續的MCTS考試更能夠得心應手TP108 謝呈瑞
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