雖然今天(12/11)為止只上了二分之一的課程, 但是已經覺得十分充實!尤其是第一天的專案管理概念課程,我覺得是老師多年專案管理的實務經驗累積出來的精華內容! 老師在課堂上提到的"非常重要" ,都是我自己過去專案管理經歷中因為沒注意這些"非常重要"而有過慘痛的經驗. 舉例如下:
1.START UP meeting - 獲得高階主管(專案發起人) 的授權
這一點在專案開始時十分重要, PM 要利用高階主管來增加自己的威信
2.把專案成功要素用S.M.A.R.T.仔細判定
這一點若沒做好,專案非但無法聚焦還可能會無法收尾 (無法向主管結案)
3.WBS 與團隊成員定好之後必須形成RACI 矩陣
這一點如果沒做, PM可能找不到人來執行WBS中每項工作 (尤其當小組成員考績不是
PM打的時候)
以上3點都是在專案還沒執行前的規劃時要做的事 , 但已經很大程度決定專案成敗! 所以又應證老師的一句話 " 專案在啟始時便決定成敗 "
