課程簡介
專案經理，是專案成功的最關鍵的靈魂人物！然而…
根據全台灣1000大企業能力調查，高達70%企業表示需要專案管理
但受訪1000家企業中只有2.4%的企業主對員工的專案管理能力感到滿意。
因為這樣，有些人為了佐證自己會專案管理而去考一張PMP (國際專案管理師)國際證照
然而，當你成為PMP，當公司用放大鏡看你，你又要如何證明自己的能力？
有些企業會透過工具軟體管理專案，然而，你是用正確的工具思維管理專案，還是把工具視為繪圖軟體記錄專案？
這是一堂培育實戰經驗的企業專案經理菁英班，我們本著：『案例幫你創造經驗，經驗幫您累積能力！』
顧問在課程中分享一般講師不教的實戰經驗，讓學習者可以藉由別人實務經驗，擴大自己的認知地圖！
課程以實務案例教學手法，分享顧問實戰經驗，並搭配高效專案工具軟體與專案管理思維！
帶您走出專案失控風險並提昇解決問題的能力。
企業專案經理菁英班讓您：整合實務專案管理，帶你走入PMP+新境界！
ProjectClub 同時也對這個課程列出目標族群與定位，你可以由ProjectClub對職場人規劃的學習地圖中找到相關資訊
課程大綱
| 主題 | 課程內容 |
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專案經理養成班 （兩天） |
專案目標管理與工作分解術WBS
敏捷變更手法與排程管理術
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專案經理進階班 （兩天） |
人力資源與成本管理暨多專案管控術
專案追蹤回報與雲端專案管理協作術
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課程時間：
■ 專案經理養成班 (目標管理與工作分解術/敏捷手法與時程規劃術)
時間：10/15 (六)＆10/16 (日) 9:00-17:00 (14小時)
費用：10/13前，早鳥優惠價：10,000元，原價：12,000元(單堂報名，每堂6,000元)
■ 專案經理進階班 (人力成本與多專案管控制/專案追蹤與雲端協作術)
時間：10/22 (六)＆10/23 (日) 9:00-17:00 (14小時)
費用：10/20前，早鳥優惠價：12,000元，原價：13,000元(單堂報名，每堂6,500元)
兩班（專案經理養成班＋專案經理進階班）一起報名，優惠價：22,000元（原價25,000元)
學員複訓費用：＄5000元（完整四天）;複訓的學員控制最多4名/班
課程地點：台北市中正區館前路8號4樓 崇右技術學院台北推廣部 近台北火車站
講師簡介：游振昌 Gibson
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游振昌 Gibson PMP, Project MVP, Project MCTS, Project+ ,NLP Trainer
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報名網址：http://goo.gl/forms/m3Bd1TYzL1
課程備註：需自備Windows系統筆電 (本單位會於課前提供學員上課所需軟體與範本)
退費辦法：
繳費後，課程若無法順利開課，採全額退費（ATM轉帳與信用卡手續費，恕不退費）
繳費後，課程順利開課，學員本人當天未到者，則可選擇延後或退費1/2
繳費後，課程順利開課，於課程當天，學員已報到，並取得範本，但選擇自行離開者，則不予以退費
你應該想知道
沒有專案管理基礎的人可以來參加本課程嗎？
本課程的設計本來便是給沒有專案管理基礎的人來上，縱使您已經是 PMP來上課將會更多收獲，考試與實務不同，我們不僅會說明許多管理實務還會告訴您如何善用工具來達到所需要的結果，保證讓您上完後加深與理清更多所學的觀念！
沒有電腦基礎的人可以來上嗎？
工具的操作其實並不難，難的是並不清楚如何輸入與為何如此操作，簡單的說：只要會滑鼠操作便一定會！
上完課程後，真的可以順便考取國際認證嗎？
經過完整的四天課程培訓，您一定可以順便考取Micrsoft Project 2013 Specialist 國際認證，Project Club投入時間與成本，建製一套 Project Specialist 擬真擬真模擬測驗專區，更收集與製作許多 Project Specialist 考情資料，且搭配 Project工具進行解題，能幫助大家在短期間內用圖像記憶方式，更容易理解題目。了解更多
已經是 PMP 了，上完課後真的可以 renew PDU 嗎？
當然可以，在 PMI 的認定中，這是屬於第B大類的活動，我們也會在課程結束時告訴大家如何 renew PDU。
