專案經理養成班
課程早鳥優惠價： NT$6,000 $7,000
三人團報優惠價： NT$5,700
課程時間
第11期：2025/03/22 (六) 09:30-16:30
第12期：2025/06/07 (六) 09:30-16:30
課程地點 (請留意以開課通知地點為主)
台北市松山區復興南路一段27號5F
(近忠孝復興站/ 樓下為 好樂迪 KTV )
方案優惠
- 專案經理養成班 (一天)
- 敏捷團隊專案實作工作坊 (一天)
- MS Project 專家菁英班 (兩天)
- 部份時間無法配合，可彈性調整到下一梯
- 獲得『中華國際專案經理人協會』 認證 『企業專案經理菁英』 結業證書
方案優惠：NT$21,000 $28,000
課程
課程大綱
專案實施要點，成功與失敗關鍵因素
- 面對專案挑戰，你會如何應對
- 專案7大失控盲點與成功7要素
- 企業成功導入專案管理7步驟
專案為何而生?
- 如何避免無頭專案
- 身為專案經理，一定要懂的利害關係人管理
- 要讓專案更容易成功該注意什麼
- 團隊意願不高，專案如何開始？
- 讓專案更容易成功結案的關鍵要點
開始一個新專案與啟動要點
- 當接到專案，該如何開始？
- 專案啟動會議與團隊基本規範
專案目標設定、工作展開時程規劃
- 專案目標設定要點與S.M.A.R.T. 準則
- 從實作中規劃專案目標
- 善用WBS分解術展開專案全局
- 從案例中，學習目標設定與工作展開注意細節
- 有截止日期的專案如何規劃展開
- 模糊不清的專案，如何開始展開
專案時程規劃、績效報告與工具應用地圖
- 專案績效報表應用地圖
- 工具在專案管理中扮演的角色
- 專案績效報表應用地圖
從啟動到結束注意事項
- 從專案生命周期收歛各階段注意事項
- 專案結束注意細節
課程備註
MP Renew 6 個 PDUs！
皆為獨家顧問和獨家課程，僅Project Club所有，未授權其他線上平台使用，請勿隨意拿取任何素材曝光行銷。
若非本公司的異動緣故與課前2個禮拜要辦理退費者，我們會著收20%基本工本人士行政費
學員怎麼說
設計
在職場工作，都應學會並懂得顯性化工作績效！
其實無論你是不是專案經理，只要在職場工作，都應學會並懂得顯性化工作績效！
我從事專案管理工作近３０年，實際上，當我決定踏出原本舒適圈出來創業，每接到一個客戶訂單，就是一個專案。 對我來說：『專案管理是什麼，不重要！ 重要的是，如何透過更有效的手法結案，才是我最關心的。』
因為這樣，我想學習一套系統化手法，為了內化，我從接案、教學到顧問輔導這段路程中更大大強化了我對於專案管理的能力。 過去，我曾做過４年多PMP(國際專案管理師)講師，培訓過程中，我觀察有些學員因為工程師做久了，為了轉換跑道並佐證自己有專案管理能力而去考張PMP證照，然而，當他成為專案經理，當公司指派專案給他，當老闆用放大鏡看著他，學員心虛我告訴我：『我怎麼可能告訴老闆，我只懂得專有名稱，我很會背題目！』
我也遇過一些做了多年的PM，誤以為自己已十分資深
卻對專案核心價值沒有清楚的了解，手邊負責的專案，連目標都模糊不清，就要求團隊根據他規劃出來的甘特圖照表抄課，最終造成專案不斷變更，團隊士氣低迷不振。
這些種種問題，我看在眼裡，椎心之痛促使我想要規劃一堂將能夠將抽象管理理論，轉化成專案經理立即可用的實戰特訓：『專案經理養成班』！ 請記著：專案經理只有一個職責：『結案』！學會掌握專案失控盲點與成功關鍵，同時，懂得在模糊不清環境下，設定專案目標、展開專案全局，以正確的管理思維並配合著高效工具，帶領團隊做“對”的事、把事做“對”，你才能成為解決問題的 “真”專案經理！
團報優惠
| 報名人數 | 單價/人($) |
|---|---|
| 3 | 5,700 |
