我是GIbson游老師，也是ProjectClub平台發起人。這是ProjectClub平台成立以來改變最多名稱的課程，一堂傳授如何應對變更卻不斷變更名稱的課程…接下來，我分享這堂課程的小故事。

從擁抱變更開始

我在2013年開始接觸敏捷專案管理手法，這套手法與思維比之前PMP學到的傳統專案管理手法更貼近我在日常工作中常遇到的狀況。簡單的說，敏捷思維與傳統思維最大的差別在於“需求變更”的態度，敏捷思維採“擁抱變更”，接著藉由疊代方式逐步完善成果。

有人說：「專案運作過程中，唯一不變的事實就是一定會改變」，所以才會有計畫比不上變化，變化比不上一通電話，這樣的說法，其應對的手法，答案就在敏捷專案管理思維中。

敏捷：每個職場人都該了解的思維

如果你曾研究或考過敏捷專案管理師，你會發覺，敏捷專案管理所舉的例子或是應用幾乎都在軟體開發產業，主要原因在於軟體開發的需求不僅難以明確描述，開發好的成果也會根據客戶的觀點而有不同的意見，因為需求變更很大，與其嚇阻變更，不如從歡迎變更中學會應對的手法。

我在學習敏捷過程中，真心覺得每個職場人都應學習這種思維，敏捷思維其實就是一種高效的工作管理法，透過PDCA分階段的方式讓自己的工作績效更容易展現，也讓專案更容易結案。

個人其實也是敏捷管理思維的受益者，像是：透過「倒三角思維」幫助我在決策時更果斷也更加快速，透過「看板管理」更讓團隊成員懂得以自主(Self-Organization)方式管理工作，公司的業績也因為這樣飛速成長。

你可以把敏捷想像成橄欖球這個運動，大家的目標只有一個：「想辦法達陣」，也就是說，企業導入敏捷，目標只有一個：「想辦法讓公司賺錢，公司也讓大家賺錢！」

總而言之，敏捷專案管理思維最適合用在資源有限，同時想要將團隊打造成神的隊伍的菁英部隊！