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從專案啟動到結案，掌握專案為何而戰與驗收標準，並清楚專案執行7大成功要素與常見負面盲點。
敏捷不是快，而是反應迅速！當市場瞬息萬變，學會小步快走並透過回饋，隨時調整、應對變更。
將工作切小塊，聚焦最低驗收標準，以價值為導向，並透過迭代手法，快速產出工作續效與成果。
結合工作看板管理，組建高績效自主管理團隊，並透過每日站立會議，展現個人與團隊工作績效。
當任務延宕、人員縮減、成本追加，卻被要求準時？面對各類挑戰，你得活用工具，學會即時矯正措施。
專案進度用喊的？！學會整合工具把進度轉換為錢，並隨時根據專案現況，隨時對上報告、對下管理。
當專案任務環環相扣，當源料漲價、人力短缺……。活用專案工具，學會即時矯正，避免專案失控，才是真專家！
專案經理是專案成功最關鍵的靈魂人物！天是企業珍希的人才！身為專案經理，只有一個職責：「將專案成功結案」藉此，無需學會對的管理思維；用正確的專案工具，帶領團隊走出專案失控風險，成為真企業專案經理菁英！
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