五個常見又致命的專案管理錯誤
俗話說「人有失足，馬有失蹄」，即使是經驗豐富的專案經理，也無法完全避免錯誤。但關鍵在於：**從錯誤中學到教訓，並避免重蹈覆轍！**以下分享最常見的五大專案管理錯誤，助你提前預防，成為真正值得信賴的專案領導者。
1.忘記設置里程碑：進度追蹤大災難！
里程碑是專案管理中不可或缺的節點，卻常因為匆忙或系統轉移被忽略。當你從其他軟體導入任務時，可能沒有自動帶入里程碑設定，因此一定要手動補上。
使用適合的專案管理工具，適時添加里程碑，不只控管進度，更能讓甘特圖清晰、美觀。
2.忽略風險登錄表：災難管理零準備！
風險登錄表（Risk Register）是每位專案經理的必備武器，但許多人不是沒建立，就是建立後放生。
每次新增任務或變更時，務必同步更新風險登錄表，避免災難來臨時手足無措。
3.聯絡與溝通不力：專案失控元兇！
成功的專案管理，90%靠溝通。無法有效掌握成員狀況和進度，就容易導致專案方向偏離。
養成紀錄溝通時間與內容的習慣，建立透明又精準的專案追蹤系統。
4.漠視專案程序：讓客戶離你而去！
有些專案經理嫌麻煩，省略了必要會議與客戶討論流程，結果產品完成後，客戶根本不買單。
遵守每個專案程序，適時召開會議與客戶確認，才能確保需求無誤，避免損失。
5.忽略假期安排：時程全面失控！
排定的專案進度是否有考慮到週末與國定假期？如果沒有，小心專案延期成為常態。
選用可排除假期與休息日的專案工具，讓你的時程更接近現實，不留延誤空間。
結語：錯誤不是可恥，是成長的必經之路
即使是老練的專案經理，也難免會犯下小錯。勇於修正、持續優化流程，才是成為一流專案管理者的關鍵。記住：只有在一次次累積經驗後，才能讓你的專案管理功力真正升華！
