對於一個領導者而言，只有深諳“不在其位不謀其政”的精髓，
自己才能做好管理工作，下屬也才能把工作做好。
在中國的企業中，尤其是中小企業中，許多企業領袖者由於企業剛剛起步，為了節約成本，
很多事情都親自去做，一人多能，一人多職
即使公司慢慢發展壯大，不再需要自己去做很多事情，
卻還是習慣於事必躬親，覺得誰做事都不放心。在事業起步初期可以這樣，但是企業領袖者一直都事事親力親為，那樣企業將做不大，做不強。
誰做都不如自己做得好
還有一些企業領袖者是擅長某個領域的專家，覺得誰做都不如自己做得好，雖然事實上可能真的是這樣，
但是導致的結果就是，自己成了一個技術專家、銷售精英或公關高手，單單不是一個好的企業管理者。
比如一些技術出身的領導者，多把精力都投在了專業工作上，而忽視了自己的真正工作是管理企業，要做一位統帥，而非一名可以獨當一面的大將。
一個團隊領袖者可以不會其它技能，但是必須要能夠做好自己的本職工作——做好一個管理者。
對於一個領袖者，或是任何一名員工，用心專注的做好自己工作的內容，就是他最該做的事，反之，就是失職。
孔子在《論語》中講：『在其位，謀其政;不在其位，不謀其政』
指的就是不去做不該做的事
這樣一來也就有時間和精力去做該做的事，該做的事也就容易做好
很多企業管理者不明白這個道理，以為做得越多就等於工作效率越高。
但是事實確是——對於一個司機而言，除了專注的操作方向盤以外，做其他任何事情，即使做的再好，也是失職。
有一個形象的比喻可以說明這個問題：
古時候的房子都會有很多房柱來支撐房子的頂棚。
有個人覺得這麽多房柱在屋子中很礙眼，影響美觀，於是就將屋子中的房柱雕刻成盤龍、走獸等形狀，
有的房柱掏空後在上面擺放花盆古董等，可謂是巧奪天工。
到其家中的客人無不讚賞，主人非常得意，可是不到一年，房子就垮塌了，房子的主人被壓死在倒塌的房屋里。
每個人，每一樣東西，都有其自身的工作與作用
比如房柱，它的工作就是撐起房子，而非是工藝品、擺放物品的架台。
做了份外的工作，必然影響到了本職工作，若本職工作失職，所作的其它工作也就失去了意義。
企業領袖者就像房子的梁柱
作用是撐起一家企業，帶領大家走一條正確的路，其它的事情交給別人去做，
如果非要去做其它的事情，那也許說明你並不適合去做一個領袖者，
那樣倒不如去做一個技術總監或生產總監之類擅長的職務，讓善於管理的人去管理企業。
在西方，這樣的管理思想很成熟
而在中國，則很少有企業主能認識到這個問題，多認為老闆就必然是企業領袖者
宋徽宗趙佶也許是中國最有才氣的皇帝
對北宋時期的繪畫藝術、文化發展都起到了很大的倡導和推動作用。
琴棋書畫、詩詞歌賦，無不精通，還自創了『瘦金體』書法，一生的詩詞字畫作品無數。
在藝術領域及其他很多方面都稱得上成績斐然
但是，遺憾的是
他沒有做好自己的本職工作——治理天下。
結果只顧著做別的事，把自己最該做的治理國家的頭等大事交給了蔡京、童貫等禍國奸臣，
導致朝野上下窮奢極欲，大肆興建樓臺殿閣，濫增捐稅，以致山河日下。
全國各地起義不斷，宋江、晁蓋、方臘都是此時出現的亂世豪傑。
外有金兵入侵，內有起義不斷，而京城卻一片歌舞升平，趙佶甚至不知道江山社稷已經朝不保夕。
宣和七年，金兵南下，趙佶無奈，傳位與趙桓，自稱太上皇。靖康二年被金兵所俘，後死於五國城。
說的嚴苛一點，一個人沒能做好該做的事
其它都等於零。因此，一個領袖者要轉變觀念，
自己先從『事必躬親』中跳出來，而後也不要以這樣的標準去要求下屬，
因為無論是企業管理者還是一般員工，只有專注於本職工作才能有最佳勞動產出。
現代社會經常提到複合型人才
一人多能，甚至是一人多職
但是筆者認為，多能和多職的前提是：
這些技能、工作之間要能夠相互促進，相互提高，這樣才可以去做。
我個人喜歡畫畫，就發現，畫畫的同時可以研習書法，因為兩者可以相互促進。
兩份或多份工作之間如果不能融通
相互促進的話，還是應該去專注做好一件事。
專注於本職工作才可能成就卓越，就像我們從沒看過一個文學泰鬥同時也是一名奧運會冠軍一樣。
從人力資源角度來講
一人多職如果安排的不夠科學，不僅不會降低企業的成本，反倒會降低工作質量與效率，增加人力成本。
看看現在工廠的流水線作業我們就會清楚，每個流程只專注於做好自己的一塊，這樣才能做好，效率也最高。
試想一下，如果工廠裡的工人每人都獨立完成一件商品的所有製造過程，那樣設備成本、人力成本將會提高數倍，其它工作崗位的效率原理也是相同的。
一人多職某種程度來講就是管理科學的倒退
太奇商學院李剛老師曾說過這句話
可能很多中小企業管理者會說，我們企業規模有限，並不用每個環節都設置專人。
如果是這樣，那我到建議你們把這些自己專人去做成本高，兼職去做質量又無法保證的工作外包出去，
這樣成本即使不能比一人多職時低，但是質量和效率卻一定會大大提高。
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文章節錄：中國項目管理資源網
