對於一個領導者而言，只有深諳“不在其位不謀其政”的精髓，自己才能做好管理工作，下屬也才能把工作做好。
在中國的企業中，尤其是中小企業中，許多企業領袖者由於企業剛剛起步，為了節約成本。
一人多能，一人多職
很多事情都親自去做，一人多能，一人多職
即使公司慢慢發展壯大，不再需要自己去做很多事情，卻還是習慣於事必躬親，覺得誰做事都不放心。在事業起步初期可以這樣，但是企業領袖者一直都事事親力親為，那樣企業將做不大，做不強。
誰做都不如自己做得好
還有一些企業領袖者是擅長某個領域的專家，覺得誰做都不如自己做得好。
雖然事實上可能真的是這樣，但是導致的結果就是，自己成了一個技術專家、銷售精英或公關高手，單單不是一個好的企業管理者。
比如一些技術出身的領導者，多把精力都投在了專業工作上，而忽視了自己的真正工作是管理企業，要做一位統帥，而非一名可以獨當一面的大將。
一個團隊領袖者可以不會其它技能，但是必須要能夠做好自己的本職工作——做好一個管理者。
對於一個領袖者，或是任何一名員工，用心專注的做好自己工作的內容，就是他最該做的事，反之，就是失職。
孔子在《論語》中講：『在其位，謀其政;不在其位，不謀其政』
指的就是不去做不該做的事
這樣一來也就有時間和精力去做該做的事，該做的事也就容易做好。
很多企業管理者不明白這個道理，以為做得越多就等於工作效率越高。
但是事實確是——對於一個司機而言，除了專注的操作方向盤以外，做其他任何事情，即使做的再好，也是失職。
有一個形象的比喻可以說明這個問題：
古時候的房子都會有很多房柱來支撐房子的頂棚。
有個人覺得這麽多房柱在屋子中很礙眼，影響美觀，於是就將屋子中的房柱雕刻成盤龍、走獸等形狀，有的房柱掏空後在上面擺放花盆古董等，可謂是巧奪天工。
到其家中的客人無不讚賞，主人非常得意，可是不到一年，房子就垮塌了，房子的主人被壓死在倒塌的房屋里。每個人，每一樣東西，都有其自身的工作與作用，比如:房柱它的工作就是撐起房子，而非是工藝品、擺放物品的架台。
做了份外的工作，必然影響到了本職工作，若本職工作失職，所作的其它工作也就失去了意義。
企業領袖者就像房子的梁柱
作用是撐起一家企業，帶領大家走一條正確的路，其它的事情交給別人去做，
如果非要去做其它的事情，那也許說明你並不適合去做一個領袖者，那樣倒不如去做一個技術總監或生產總監之類擅長的職務，讓善於管理的人去管理企業。
在西方，這樣的管理思想很成熟，而在中國則很少有企業主能認識到這個問題，多認為老闆就必然是企業領袖者
宋徽宗趙佶也許是中國最有才氣的皇帝
對北宋時期的繪畫藝術、文化發展都起到了很大的倡導和推動作用。
琴棋書畫、詩詞歌賦，無不精通，還自創了『瘦金體』書法，一生的詩詞字畫作品無數。在藝術領域及其他很多方面都稱得上成績斐然，但是遺憾的是他沒有做好自己的本職工作——治理天下。
結果只顧著做別的事，把自己最該做的治理國家的頭等大事交給了蔡京、童貫等禍國奸臣，導致朝野上下窮奢極欲，大肆興建樓臺殿閣，濫增捐稅，以致山河日下。
全國各地起義不斷，宋江、晁蓋、方臘都是此時出現的亂世豪傑。
外有金兵入侵，內有起義不斷，而京城卻一片歌舞升平，趙佶甚至不知道江山社稷已經朝不保夕。
宣和七年，金兵南下，趙佶無奈，傳位與趙桓，自稱太上皇。靖康二年被金兵所俘，後死於五國城。
說的嚴苛一點，一個人沒能做好該做的事
其它都等於零。因此，一個領袖者要轉變觀念，自己先從『事必躬親』中跳出來，而後也不要以這樣的標準去要求下屬，因為無論是企業管理者還是一般員工，只有專注於本職工作才能有最佳勞動產出。
複合型人才
現代社會經常提到複合型人才一人多能，甚至是一人多職，但是筆者認為，多能和多職的前提是：這些技能、工作之間要能夠相互促進，相互提高，這樣才可以去做。
我個人喜歡畫畫，就發現，畫畫的同時可以研習書法，因為兩者可以相互促進。兩份或多份工作之間如果不能融通，相互促進的話，還是應該去專注做好一件事。
專注於本職工作才可能成就卓越，就像我們從沒看過一個文學泰鬥同時也是一名奧運會冠軍一樣。
從人力資源角度來講
一人多職如果安排的不夠科學，不僅不會降低企業的成本，反倒會降低工作質量與效率，增加人力成本。
看看現在工廠的流水線作業我們就會清楚，每個流程只專注於做好自己的一塊，這樣才能做好，效率也最高。
試想一下，如果工廠裡的工人每人都獨立完成一件商品的所有製造過程，那樣設備成本、人力成本將會提高數倍，其它工作崗位的效率原理也是相同的。
一人多職某種程度來講就是管理科學的倒退。
太奇商學院李剛老師曾說過這句話:可能很多中小企業管理者會說，我們企業規模有限，並不用每個環節都設置專人。
如果是這樣，那我到建議你們把這些自己專人去做成本高，兼職去做質量又無法保證的工作外包出去，這樣成本即使不能比一人多職時低，但是質量和效率卻一定會大大提高。
