領導力,頻繁出現在我們生活當中,不論你是否處於高階職務,你都可能用到它。沒有人一開始就知道如何領導,通常都是透過觀察以及不斷的練習來增進領導力。一個專案會有許多人員牽涉其中,你要如何領導他們呢?以下提供幾個技巧,幫助你更有效的領導。

  1. 1.當個追隨者

領導的真理就是「跟從」,你必須隨侍在側你的小組,在他們需要你幫助時給予幫助,幫他們也幫你,讓你能成功完成專案。

  1. 2.問問題

當你的組員一臉茫然地看著你就表示他們不知道該怎麼做,他們在等待你的指示,也就是需要你的領導。在你下達指示時你可以先問,「你覺得OOO如何呢?」,「對OOO有什麼看法呢?」透過這種形式的問題能使你獲得更多資訊。

  1. 3.建立團隊合作

你必須使你的團隊一起合作,但當你的組員沒有安全感時,要他們互相信賴合作是很困難的。

要打破這個窘境你就得不斷的堅持,堅持讓他們一起合作。每個人有不同的個性、來自不同的文化背景;有些人喜歡清楚明白的指示且對於提供自己的意見感到不自在。但為了使團隊合作發揮效用,你必須讓所有組員參與合作,分享意見、看法!

 

4.多加付出

在做任何事時你都應該付出的比別人更多!

  1. 5.讓工作與生活之間達到平衡

上一點提到的付出並不是指你需要付出健康或安寧的生活為代價。領導人常常會認為加班熬夜能展現出你對專案有多麼盡心盡力、多麼的重視專案;但你這種舉動通常會讓組員感到罪惡、愧疚,使他們不得不跟著你一起熬夜加班,破壞了工作與生活之間的平衡。

  1. 6.組員提升自我能力

了解他們想要提升自己哪些能力、了解他們的目標,並適時地替他們提供機會來提升專業能力。

  1. 7.不斷的充實自己

多參加一些專業課程或講座能讓你掌握產業發展的最新資訊,並勇於接納新事物。這不單只是工作上的需求,充實自己也能讓你感到滿足。

  1. 8.讓組員像你一樣可依靠

不只是你,你的組員也應像你一樣對工作有責任感,能完成你交辦的任務。你也必須讓他能在沒有你的幫忙之下自己完成任務,如果少了你的幫助就無法完成交付任務,那麼你就要考慮減少組員的任務或是直接將他從小組中剔除。

  1. 9.誠實地對待小組

就如牛糞很臭是事實,你總不能昧著你的良心說「牛糞聞起來真香」吧!誠實地對待你的小組,不管你所接收到的專案消息或是回應是好是壞,你都得如實的告知他們事實而不要有所隱瞞。

  1. 10.做個有血有淚的領導人

當領導人不代表你得像超級英雄一般威風厲害。你可以勇敢地去失敗並承認你的過失,在你失意時甚至不用害怕掉眼淚。

歸根究柢,到底是什麼讓專案獨一無二呢?你或許不是公司的CEO也或許不是一個國家的領導人,你領導的是一個「團隊」;專案就是一群人聚集在一起去完成一件事,專案需要的就是「團隊」

只有擁有優秀的團隊才能產生完美的專案成果,而優秀團隊的根本就是「你」,領導者!

 

圖片來源:

  1. http://acrobranch.co.za/activity/wp-content/uploads/2014/10/Team-Building.jpg
  2. https://encrypted-tbn3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcT5tUeKSaFdhR1vur_WPCRJo-gO9Qd2h5zwMl095G64-zgGn2Ly
  3. http://www.by-side.com/images/foto_lb.jpg
comments
標籤:

登入

會員消息

🔵免費註冊會員可以換範本!

🔵舊生耍特權~任三堂可免費複訓一堂!

🔵怎麼註冊?怎麼輸入點數序號?

🔵忘記密碼嗎??快點來信

🔵找文章請善用搜尋功能!

🔵每天登入就有一點!!!

🔵FB註冊的朋友,帳號是你的FB姓名

🔵搶點數!

🔵範本軍火庫