為何急著做，反而失敗？
大家都聽過《揠苗助長》的故事：農夫為了讓秧苗快長，硬是把苗拔高，結果辛苦一整天，卻害得苗全枯死。職場和專案管理中，這種「急」帶來的悲劇，卻每天都在上演。
主管臨時交辦任務時常說：「馬上要，越快越好！」我們也經常拼命加速，但結果呢？忙中出錯、反覆修正，反而花了更多時間。
生活與專案的共通錯誤
生活中也一樣：
趕著出門忘了帶簡報
趕著下班結果鑰匙留在辦公室
專案管理也是如此：
規劃不完整就急著開工
初期進度看似快，後期問題頻傳
最後修修補補，耗時又失控
真正的高手懂得：「急事緩辦，越慢越快！」
專案成功的關鍵：打好規劃地基
在專案的規劃階段，定義清楚的範疇與展開WBS（工作分解結構），是絕對不能省略的。
範疇定義：設定專案的邊界，明確劃定「做什麼」、「不做什麼」、「何時做」、「誰負責」。
WBS展開：將目標細分成具體任務，避免遺漏與模糊。
專案經理（PM）就像導航者，負責指引正確方向。如果一開始沒定清楚，之後團隊只能繞圈圈、疲於奔命，最後還得「砍掉重練」。
「慢」的智慧：讓團隊更快達標
千萬記得：在規劃時多花時間思考、明確溝通，遠比事後救火來得有效。
因為一次到位，才是最節省時間的方法。
急事緩辦，真正的快，是從穩定開始！
