為什麼PM需要「醉後急救力」？
在專案失控初期，PM必須即時冷靜下來，才能從錯綜複雜的線索中找到突破點。就像電影《醉後大丈夫》中的菲爾，雖然團隊成員一片混亂，但他始終能穩住局勢，帶領大家逐步找回失蹤的新郎。
把「失控專案」當作緊急尋人任務！
回顧電影情節，我們可以這樣套用專案角色：
PM（專案經理）：菲爾（冷靜指揮）
團隊成員：史都、艾倫（情緒失控成員）
利害關係人：拳王泰森、脫衣舞孃、飯店人員（突發外部影響）
PM的關鍵任務就是：
迅速收斂情緒
檢視現有線索
精準推理出下一步行動
如何用「魚骨圖」找出專案失控的原因？
電影中，菲爾等人根據每一個破碎記憶與線索，拼湊出昨晚的行蹤，這就像專案管理中的「魚骨圖分析法」：
核心問題：專案失控/新郎失蹤
主要骨幹：行動過程、意外因素、人為失誤、外部干擾
支線探究：每個小細節都推敲，逐步還原真相
透過這樣系統性整理，PM就能更快鎖定問題源頭。
專案危機時，PM必須懂得取捨
在電影中，菲爾等人甚至寧願接受電擊，換取更快找回新郎的機會。這對專案管理也是重要啟示：
適時放棄無謂堅持
以「大局成功」為優先
在危機中快速權衡利弊
專案的結局，不是完美無缺，而是能在混亂中找到最佳解法！
小結：PM的「醉後生存法則」
專案失控不是末日，關鍵是PM要像菲爾一樣：
保持冷靜
快速盤點資訊
合理推理、積極行動 只要掌握這些，哪怕專案像拉斯維加斯一樣瘋狂，也能順利帶領團隊完成使命！
